年，中石化胜利油田总经理办公室认真贯彻落实局党委、机关党委部署要求，紧紧围绕油田“三转三创”工作主线，深入推进“两学一做”学习教育活动，抓党建、促业务，抓管理、强基础，抓作风、促转变，始终在机关自身（文明）建设中走在前面、做出表率、争创先锋，浓厚的文明协作氛围推动办公室各项工作取得了新成绩，在服务油田提质增效升级中实现了新作为。
坚决执行履行部门职责。认真履行管理、协调、服务职能，以“三高三满意”为工作标准，牢固树立“规范化服务、标准化服务、精细化服务”理念，事务处理及时率%、重要工作准确率%、服务对象满意率%。领导交办事项督办率%，截止12月，发出《督查通知书》22期，呈送督查专报24期，为领导决策部署执行落地发挥了重要作用。狠抓油田领导安排的阶段性重点工作落实，确保件件有着落，事事有回音，圆满完成各项工作任务。
文本规范夯实工作基础。通过周期性的制度修订和流程节点梳理，整治制度滞后，完善流程疏漏，细化节点描述，办公室逐步建立了从政务服务到事务管理、从外部协调到内部运转等全方位的制度管理体系，编撰的《业务规范汇编》在中石化办公室主任会议上作为“创建一流办公室”优秀成果在全系统内展示推广。
有效机制促进协调高效。各项协调机制的有效运行，调动了办公室整体积极性，着眼大局，协同协作，理顺各方关系，切实做到了对上协调中发挥好服务作用，横向协调中发挥好中枢作用，对下协调中发挥好指导作用，真正促进了油田各项工作的高效落实。
精准协调树立优秀形象。建立联动迅速、精准发力的协调机制，树立了中石化区域协调的中心地位，圆满完成了全国总工会表彰会、国家能源局“十三五”调研、集团公司董事调研、中石化注水开发技术座谈会、中石化院士山东疗养等大型会议及活动，得到了上级领导的好评，连续多年总经理办公室荣获中石化“优秀办公室”荣誉称号。
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