5月26日，中国石油总经理李凡荣
到独山子石化调研
李凡荣对独山子石化经营业绩突出
技术指标先进等方面给予充分肯定
针对今后发展
要求独山子石化当好“六个表率”
一是高质量发展的表率
二是提质增效的表率
三是安全环保的表率
四是改革创新的表率
五是强化党建的表率
六是造福新疆的表率
那么
听听乙烯厂如何落实
“六个表率”要求呢
▲专访石化公司副总工程师、乙烯厂厂长李冀
▲专访乙烯厂党委书记秦明东
●记者吴长占张杰
专访石化公司副总工程师、乙烯厂厂长李冀
李凡荣总经理来独山子石化视察工作
提出来“六个表率”
是对石化公司多年来发展的肯定
也为我们未来的发展作了定位
从我们的角度去理解“六个表率”
跟石化公司领导层提出的
“三优”目标是高度契合的
成本优秀
代表了企业的精细化管理水平
和对技术的掌握程度
只有“全员、全过程、全天候、全方位”管控到位
才能够做到成本优秀
指标优异
体现在装置运行的技术水平
技术攻关、技术消化、技术改进
是指标优异的基础条件
目前乙烯厂正在重新定义
主力生产装置的工况
我们以设计条件为基础
根据每个单元
每套设备的生产能力
实时调整标准工况
也取得了良好效果
提质增效首先要实现高负荷运行
我们以工艺、设备管理为基础
通过重新标定
各个生产装置的负荷率
使它高负荷、超负荷运行
这是提质的第一步
比如我们优化了老区聚乙烯21线
充分利用直注项目的优势
成功把装置每小时的负荷提高了1.3吨
一年可以多生产吨左右的产品
这就是实实在在的提质
提质增效其次是要聚焦产品
多产高端产品、王牌产品
最大限度地满足重点客户
指标客户、标杆客户的需求
我们现在要做的就是要
摸清楚各区域和领域的重点用户
和具有发展潜力用户对我们产品的需求
把一些产品做得更好、更强
在化工产品的红海市场
精准找到自己的定位
实现产品的溢价和增值
提质增效工作装置的高负荷生产
基础就是安全环保
乙烯厂将继续坚持不懈地
推进安全责任教育
让石化公司十大安全理念入脑入心
每个人都要向安全礼仪标兵看齐
这是打造卓越团队的基础
乙烯厂也在运用一体化管理体系
强化对重大风险源的管控
前不久乙烯厂领导层赴兄弟企业交流
学习罐区的管理标准
管理流程、职责划分等
我们感受到了差距
也在认真制定行动方案
相信通过一些技术创新
我们的安全环保管控水平
风险管控能力会逐步增强
在高质量发展方面
我们首先给员工传递一种
危机意识和竞争意识
乙烯厂每个月都会对员工进行
至少一次的形势教育
让员工、管理人员了解行业的经营指标
同类炼化企业的发展现状
各类产品的销售情况等
让所有员工真正、快速地
进入角色和状态
感受到生存的危机和压力
唯有这样企业发展才能有活力
乙烯厂今年要生产万吨乙烯
要完成石化公司下达的
各项提质增效任务压力非常大
如何才能做到原料结构最优
如何才能做到裂解炉工况的管理最优
如何才能做到化工产品的分布最优
我们现在是每日分析、讨论、优化
艰巨的任务面前
需要我们采取一些革命性的措施
更需要石化公司各个专业部门的鼎力支持
我们要撸起袖子加油干
想尽一切办法把问题拿下
专访乙烯厂党委书记秦明东
李凡荣总经理要求我们
当好强化党建的表率
给我们基层党建工作提出了更高的目标和要求
乙烯厂将重点抓好以下几方面的工作
1
抓好标准化党支部建设
将《国有企业基层党组织工作条例》
作为基层党组织工作的标准规范
提升党建标准化和规范化水平
将当前提质增效的各项工作要求
纳入党建考核体系中
确保党建工作与中心工作同频共振
步调一致
2
抓好党建责任制落实
将PDCA（质量管理的计划、执行、检查、处理四个阶段）
管理方法引入党建管理
让党建工作有计划、有执行
有检查、有考核，实现循环提升
3
推行乙烯厂“”党建工作机制
开展“五好党组织”“四有书记”和
“三优党员”的标杆选树工作
实施双向培养
在年建设3个党建活动室的基础上
再建设4个党建活动室
巩固现有党建文化阵地
推动党建与生产经营深度融合
4
积极开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”
主题教育活动
抓好干部队伍作风建设
引领各级党组织和广大党员大力弘扬大庆精神
铁人精神和独山子精神
更好地发挥党组织的战斗堡垒作用
党员的先锋模范作用
以高质量党建塑造高素质的员工队伍
以高素质的员工队伍保障企业的高质量发展
编辑｜杨琴梅
校对｜侯彬苗林
编审｜马静
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