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提质增效,快看总经理怎么说

来源:总经理 时间:2020/8/17

董旭

在新冠肺炎疫情全球蔓延和国际油价断崖式下跌带来的巨大挑战下,集团公司果断实施年提质增效专项行动,同时围绕专项行动,开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。管道局党委积极贯彻落实集团公司党组部署,将“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动与提质增效专项行动有机衔接、融合推进,引导广大干部员工认清形势、直面挑战、坚定信心、化危为机。这是动员令,也是攻坚决战令。东南亚项目经理部作为从事国际业务的项目管理型企业,全力推进提质增效专项行动,不仅是主动适应风险挑战的“应试之举”,而且是推进低成本发展的“务实之策”,更是企业在未来一段时期实现高质量稳健发展的现实要求与长远需要。要把提质增效作为推进低成本发展的契机,苦练低成本内功,厚植东南亚项目经理部的低成本竞争优势。

东南亚项目经理部所在的市场区域不是主要的油气生产国,大中型储运项目少,业主对于投资非常敏感,工程价格低、利润薄、风险大,特别是近几年,立足东南亚地区多年的国际油气工程公司加速向上下游产业链发展,更多的国内企业跨界经营,竞争日趋白热化,市场空间和项目盈利空间被进一步挤压,这是东南亚项目经理部生存与发展面临的常态。

近几年,为适应在低成本常态下开展国际业务的形势,东南亚项目经理部一直将提质增效作为常态工作来抓。

东南亚项目经理部积极推进“开源节流”工作,各国家公司的管理费用压降成效显著。

东南亚项目经理部开展年度降本增效与节支降耗工作,提升项目效益,降低各项管理费用,助推全年经营目标圆满完成。

在年度工作会议上,东南亚项目经理部进一步明确了坚持“效率优先、效益第一”原则,持续推动项目管理提质增效,将提质增效作为一项重点工作进行安排部署。

正视困难才会有正确的判断。今年,面临新冠疫情和低油价的叠加影响,尤其是海外疫情进一步恶化,导致一些计划启动项目推迟甚至取消,一些在建项目推进缓慢,各种因素叠加,导致东南亚项目经理部市场开发、收入、利润等指标均低于去年同期,这给企业当前和未来生存和发展带来严峻的挑战。当下的困境,不仅是对企业灵活应对市场变化的考验,更是对全体干部员工逆境搏击的勇气与智慧的检验。东南亚项目经理部要坚决贯彻落实集团公司党组、管道局党委决策部署,全力推进提质增效专项工作,树立“一切成本皆可降”的理念,以“强安全、稳市场、抢进度、争回款、保效益”为工作抓手,以党建引领为保障,以深化改革为动力,践行“精雕细琢管项目、精耕细作拓市场、精打细算控成本、精研细管强党建”工作方针,不断探索特色国际化之路,为管道局建设国际一流储运工程公司贡献智慧和力量!深入推进东南亚项目经理部提质增效44项具体举措落实落地,是践行“担当、奉献、创新、共赢”核心价值观的重要抓手,是践行管道局国际化战略的重要举措,是深入推进企业改革调整、打造特色国际化管理模式的实践舞台,对于东南亚项目经理部科学应对疫情,积极应对国际市场上各种风险挑战,实现国际业务高质量稳健发展具有重大意义。

一、要以党建为引领

牢固树立党建工作与生产经营深度融合的理念,通过深入开展提质增效专项行动,不断提高领导班子的凝聚力、党员干部的执行力、员工队伍的战斗力,构建企业稳健发展的推动力。思想是行动的先导,凝聚共识是实现低成本发展的前提。要深入开展提质增效教育引导工作,引导广大干部员工切实把提质增效作为一项需要长期苦练的基本功,而不是一个阶段性、运动性的活动,统一思想、统一认识、统一行动,凝聚全员推进提质增效的共识与合力,让“一切成本皆可降”的理念成为每名员工的自觉行动。

二、要以改革为驱动

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。东南亚项目经理部要勇于在改革中破瓶颈、解难题,采取革命性举措大力推进企业高质量发展。要在优化职能机构、盘活人力资源、创新管理模式上求突破,做到在变中求新、新中求进、进中求优。要坚持轻装上阵,不断引导全体干部员工强化“价值创造”理念,提升企业发展活力,不断完善与特色化发展相匹配的生产经营制度体系,让改革成为特色化发展的驱动力。

三、要以责任见担当

东南亚项目经理部作为管道局两家国际业务单位之一,肩负着践行国际化战略、开拓亚太市场、树立CPP品牌的重任,要不断提高站位,牢记初心使命、责任担当,以对企业生存负责、对员工利益负责的态度,精心组织、高效推动提质增效各项工作,努力把疫情和低油价影响降到最低,坚决完成全年各项生产经营任务。

四、要以实干促成效

深入开展提质增效,要坚持实事求是、力戒形式主义,真正使专项行动方案可量化、可操作、可考核,以看得见的数字、指标作为检验活动成效的唯一标准。要分类分级细化任务清单、责任清单,层层传递压力,层层细化措施,层层靠实责任,同时每月对方案进行总结梳理,及时发现问题、调整目标和奖励措施,确保各项任务目标圆满完成。千锤万凿方能百炼成钢,意坚志笃才可行稳致远。解决问题、突破障碍、化解危机、应对挑战才是企业生存发展的常态。东南亚项目经理部全体干部员工要坚定信心、担当作为,坚决打赢提质增效这场关键战役,奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。

END

编辑

杨明

长按

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