7月7日下午，西南分公司通过网络视频会议形式组织召开了年第二次HSE管理委员会会议。会议总结了分公司上半年HSE管理工作，并对分公司三个月安全生产专项整顿和下半年HSE工作进行了安排部署。西南分公司党委书记向波作了安全公开课，总经理郭成华出席会议并发表重要讲话。分公司副总经理兼安全总监胡益武主持会议。
西南分公司年第二次HSE管理委员会会议
会议首先做了题为“洪灾后十要十不要”的安全经验分享。随后听取了分公司年上半年HSE工作目标的完成情况、HSE管理成果、HSE体系审核、安全生产事故反思活动等多方面专项工作汇报，然后结合近期安全生产形势对下一步分公司HSE管理工作进行了研讨，对分公司三个月安全生产专项整顿和下半年HSE工作进行了安排部署，接着分公司党委书记向波做了题为《项目经理与安全管理》的安全公开课，最后分公司总经理郭成华发表重要讲话。
分公司党委书记向波作安全公开课
在安全公开课中，向波介绍了本次安全公开课主题的背景情况。向波指出，分公司长期以来都是通过投标竞争获取若干项目，并通过对项目的有效管理来求得生存和发展，从现行的管理手段来讲，在很大程度上要依靠项目经理。各项目的安全生产状况，又取决于项目经理在该项目中的安全生产管理水平。为使得分公司达到预期的安全生产控制目标，在考虑经济效益的同时，还应从项目安全生产管理需要出发，认真研究和探讨项目经理在安全管理中的地位、作用和方法。这不仅对于提高项目经理的安全管理能力、增强项目经理的安全责任感有深刻的意义，而且对于提高分公司的社会信誉和市场竞争力同样有着重要的意义。
《项目经理与安全管理》的安全公开课
在随后公开课中，向波从安全生产法律法规所赋予、公司制度和现代生产管理的要求、在项目管理中的任务和目标所决定、安全生产自我约束的机制所决定、项目安全管理的实践所证明等五个方面出发，详细剖析了项目经理在安全管理中的地位，随后分析了项目经理对项目中标、安全生产状况以及在项目安全管理中的组织协调等三个方面的作用，最后从掌握和了解项目相关资料和情况，规范自身行为、时时处处起表率作用，建立项目安全管理机制，在安全管理中履行好安全生产职责等四个方面介绍了一些项目经理在安全管理中的方法。
分公司总经理郭成华发表讲话
郭成华在总结讲话中，他首先肯定了分公司上半年在疫情防控、复工复产、重点项目执行方面取得的阶段成果，随后传达宣贯了集团公司董事长在集团公司质量安全环保部工作汇报时重要指示精神和对质量安全环保提出的三项具体要求，以及集团公司总经理对安全工作的指示精神。
针对当前安全形势及三个月安全整顿，郭成华要求：1分公司全员应统一思想、提高认识，严格落实安全环保工作的部署要求，要把安全作为不可逾越的红线和毫无退路的底线，严防死守，确保万无一失。
2汲取教训，深刻反思，扎实开展好三个月安全生产专项整顿活动，要紧密围绕分公司《三个月安全生产专项整顿活动方案》的六个方面36项具体活动，以“查思想、查管理、查技术、查纪律”为重点，严格按照“管业务管安全”“管工作管安全”的要求，按照职能分工牵头做好有关整顿活动，落实好各自的直线责任。
3各级领导要深入自己所监管的区域，强化培训指导，坚决避免表面化、形式化和口头化问题。分公司将对执行决策部署不坚决、不彻底，在监管过程中不担当、不作为、乱作为、假作为的领导干部，要从严问责追责。
针对下半年HSE重点工作安排，郭成华要求，一是要加强分公司安全监督组执法力度和专职监督队伍建设；二是要抓好HSE综合管理体系文件修订和应急体系建设；三是要扎实开展履职能力评估工作；四是要着力推进岗位责任清单落地；五是要强化承包商施工作业管理；六是要弥补产业化复装项目的安全管理短板。
安排部署下半年重点工作
最后，郭成华强调，现阶段正值分公司切实推进疫情防控和生产经营的重要时刻以及国内外疫情防控工作已是常态化的情况下，要坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述武装头脑、指导实践，切实贯彻落实集团公司新一届党组关于安全生产的系列要求，坚持既定的防控要求，密切
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