3月17日上午，公司召开经济活动分析会，总经理周开荃传达了集团公司要求，确保公司全年目标不放松。要求公司各单位要紧盯KPI、GS指标,分解作战计划，确保全年目标达成。
财务会计部汇报了2月运营分析、传动系统研究院汇报了材料成本达成风险分析及应对措施、变速箱一厂汇报了箱体单台成本，公司领导对各部门汇报方案进行了详细评价并提出具体工作要求。
周开荃对下一步工作提出要求：要紧盯DCT质量，打造经典品牌。没有DCT就没有青山，DCT是青山当前唯一的出路，必须站在品牌的角度，打造经典、高口碑的爆款DCT。要紧盯产品边利率，打牢企业经营的根基。新品以强项目矩阵快速响应市场需求，量产产品要紧紧围绕边利率，围绕边际利润分解目标、落实责任、快速解决问题。要紧盯客户需求，开发战略产品、开拓战略市场。年核心是质的改变，一是开发有潜力的战略合作伙伴；二是首发产品和基型换代产品实现商品化目标。要紧盯年度重点工作，不断提升干部“三力”。领导干部必须把个人的工作置于公司战略之下，各部门要围绕公司年度目标统筹规划，抓好团队和资源、完善体系、带好队伍。要紧盯风险防控，化危为机。一是当前为进一步巩固疫情防控成果的关键时期，杜绝麻痹思想、厌战情绪，按照疫情防控相关的要求，把责任落实到位，把监督检查落实到位；二是重视上游供应链的风险防控，帮助、关心、协助供应商伙伴，与他们一道共克时坚、共创辉煌；三是严控市场风险，深入挖掘全球工业原材料、成本下降的机会，管控风险、化危为机。四是抓好安全和稳定工作。
青山公司各单位主要负责人参加会议，成都实业、郑州青山通过企业转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjlqx/4693.html
