岁序更替，华章日新
力争新突破，勾勒新蓝图
转眼间，挥别了充实忙碌的，昂首阔步迎来了充满生机与希望的。回顾过去，展望未来，新鑫物业一直稳步向前发展。为更好地总结经验、创新发展，年度新鑫物业年终总结及述职汇报于年1月14日-15日在总部如期召开。
新鑫集团董事长、房科发集团副董事长、新鑫物业党支部书记、联席董事长司守良，房德科创集团董事会秘书、宏优投资总经理高扬，房科发集团物业执行总裁、新鑫物业执行董事朱晓华，新鑫物业总经理、事业一部总经理王剑，新鑫物业执行总经理、新鑫物业事业二部总经理杨维亮，山东银禧正德、新鑫物业三部总经理李见杰、新鑫物业总顾问白春及各区域负责人、各职能中心负责人，线上线下共40余人出席了此次会议。
掷地有声“述”征程，奋楫扬帆开新局。各述职人员依次对年度个人工作目标及达成情况、个人学习成长、团队建设及人才培养，以及年度个人工作目标及发展规划作了全面的述职汇报。整个大会现场气氛轻松，讨论热烈，大家对于领导的提问及建议，都认真地进行了深刻地思考和讨论。
年年度优秀员工表彰
岁月不居，天道酬勤;一分耕耘，一分收获。通过一年的努力，一批优秀员工、优秀经理、优秀中高管、突出贡献、董事会特别提名及优秀团队诞生。他们在自己的工作岗位上，兢兢业业，为自己的目标全力以赴，最终赢得荣誉。
(优秀中高管奖：从左至右依次为陈厚斌、朱蕴、黄齐)
(突出贡献奖：李花)
(董事会特别提名奖：白春)
(优秀团队奖)大庆项目团队、公建区域团队
领导寄语
房德科创集团董事会秘书、宏优投资总经理高扬表示：非常荣幸有机会聆听大家的述职报告，通过简单明了的工作计划和不定期的工作复盘，展现了新鑫团队的务实精神。年是一个充满着挑战的一年，新鑫作为集团目前最为核心、最为重要的一个业务板块，在集团的支持下，定能完成既定的业绩和目标。
房科发集团物业执行总裁、新鑫物业执行董事朱晓华肯定了大家的述职报告，通过这段时间的培训学习、沉淀，大家都有所收获、成长。同时要求大家：一、通过做到超前服务，感动服务，增加跟客户的粘合度，从而做好客户维系;二、要纵向深挖项目资源，拓宽经营思路，打破常规，有效的进行服务创新。三、突出制度化、标准化、目标化流程管理全覆盖;做到成本控制，开源节流，提高公司经济管理效益;四、要注重组织建设，提高员工的业务技能，业务资质，要充分发挥团队所有人的主观能动性，五、要有全局思维，要组织协同作战，自上而下、部门之间应横向协作，形成全员参与，齐抓共管的管理格局;六、学会从一个优秀员工向优秀教练的角色转变;七、要多一些正能量，并将新鑫优良传统如吃苦耐劳、班前会、班后会、列队进场等传承下去。八、时刻保持危机感的同时，要敬畏规则。最后，年又是一个新的开始，大家要明确自己的职业规划和在团队的角色定位，要学会找差距，定榜样，不断自我驱动，遇见下一个更好的自己。
新鑫集团董事长、房科发集团副董事长、新鑫物业党支部书记、联席董事长司守良肯定了年度的整体工作，并要求：一、复盘梳理公司下发的制度，要有效的坚持;二、持续做好强化支部建设，发挥以红色物业为引领的管理创新工作;三、加强对一线员工培训，不断提高员工自身综合素质，夯实服务基础，做到学以致用、知行合一;四、珍惜平台，珍惜缘分;明确自己的岗位职责，在守住项目的同时，放开思路、抓住机遇、深耕项目，积极拓展多种经营和增值服务渠道，增加多种经营服务的多样性;五、通过学习，建立自我思想，传递正能量，与人相处方面，尽量简约化、便捷化。最后，司董对新鑫物业未来的发展也充满了信心：有房德集团的支持，有团队的信任，有扎实的服务和品质基础，新鑫物业一定能够再创佳绩、再上台阶、再续新篇，同时希望大家能在新的一年里，通过努力，能有新的成果，达到自己的理想目标。
风潮涌动，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭。年是充满挑战的一年，希望大家继续发扬新鑫人锐意进取、开拓创新、吃出耐劳的精神，踔厉奋发、笃行不怠，推动新鑫物业各项工作迈向新台阶、实现新发展!
撰稿：汪陈诚
审核：何秀丽
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