乐居财经吴文婷9月16日，万物云管理合伙人邹明发布“致阳光智博全体伙伴的一封信”。
邹明在信中表示，年9月27日，阳光智博加入了万物云。在近一年的时间里，我们有幸结识了每一位兼具业务水平与职业素养的智博小伙伴，在此期间，大家彼此欣赏、并肩协作、攻坚克难。
众所周知，受房地产行业影响，开发商业务出现波动，这对于还没有完全接受市场洗礼的智博伙伴，在业务增长上带来了极大的挑战。因此，我们调整整合计划，决定深度融合智博区域中后台职能和住宅物业业务，以减轻智博负担，并通过协同增效。
邹明指出，随着智博纳入万物云中后台整体的职能服务范畴，专业的人做专业的事，充分发挥共享集约的优势，提高运营效率；随着智博住宅项目融入万物云万科物业军种，智博可以聚焦商管、医院以及服务阳光城地产等业务的战略发展。整体上，智博的管理会更轻、更聚焦，最大化释放智博的经营效能，最大化提升万物云整体的组织效能与市场价值。
以下为“致阳光智博全体伙伴的一封信”全文：
智博服务全体伙伴：
大家好！年9月27日，阳光智博加入了万物云。在近一年的时间里，我们有幸结识了每一位兼具业务水平与职业素养的智博小伙伴，在此期间，大家彼此欣赏、并肩协作、攻坚克难。
众所周知，受房地产行业影响，开发商业务出现波动，这对于还没有完全接受市场洗礼的智博伙伴，在业务增长上带来了极大的挑战。因此，我们调整整合计划，决定深度融合智博区域中后台职能和住宅物业业务，以减轻智博负担，并通过协同增效。
文化向内，效能向外，共塑融合根基
年深圳天景花园项目开始，万物云走过了三十余年的发展之路，率先提出了管家与远程运营等概念，率先集齐了住宅物业、商写物业、城市物业三驾马车。一路走来，万物云沉淀了弥足珍贵的“文化三原色”：做服务者，永争第一，阳光健康——不仅内化为每一个万物云人的基因，也奠定了万物云未来发展的根基。
基于文化基因向外延展，万物云作为平台化的组织，平台之上既有万科物业、万物梁行、万物为家等多个业务单元，也有智博等多个成员企业。从住宅物业看，智博特别像年前的万科物业，与万科物业的运营基因相似，具有一体化运营的项目基础；从运营效率来看，预计年智博的费用率高出万物云近3pts，叠加住宅与多经业务的融合提效，融合后会大幅改善经营结果。
随着智博纳入万物云中后台整体的职能服务范畴，专业的人做专业的事，充分发挥共享集约的优势，提高运营效率；随着智博住宅项目融入万物云万科物业军种，智博可以聚焦商管、医院以及服务阳光城地产等业务的战略发展。整体上，智博的管理会更轻、更聚焦，最大化释放智博的经营效能，最大化提升万物云整体的组织效能与市场价值。
职能与住宅双线齐下，平稳高效推进融合
为保证平稳过渡，我们选择率先从职能融合切入。今年7月1日，智博物业区域中后台正式启动职能融合工作，融合过程中，遵循业务平稳过渡、人员整体划转、服务不中断与城市全覆盖、人才结构提升四大总体原则，实现了阳光智博物业区域职能部门与万物云战区职能部门的融合。
业务融合方面，9月15日正式启动住宅业务融合，将完成项目及项目人员的整建制迁转、业财并轨、系统上线、远程运营和纳入日常运营管理等，逐步实现项目的一体化运营。过程中，将遵循业务平稳过渡、项目人员整体划转、现场服务不中断及客户感受有提升、经营效能提升等四大总体原则，实现住宅业务的深度融合，最大化发挥协同价值。
职能与住宅双线融合的过程中，我们制定了一系列具体举措来保证业务与人员的平稳过渡。首先，为了加快推进各项融合工作，公司重点研究制定了针对智博同事融入的专项方案，通过骨干人员交流与培训、增量岗位竞聘等方式有效匹配智博员工，并组织开展了“走进万物云”系列培训，宣讲各军种业务与对应岗位介绍，让各位智博小伙伴充分认识并走入万物云的大家庭。同时，为充分聆听每一位智博小伙伴的意见与建议，我们特设了共同参与、有据可依、视同一律、积极引导、及时纠偏、阳光透明六大融合原则与渠道，让各位小伙伴有多种渠道获取信息。整体过程中，我们将确保与员工进行充分的沟通，通过一对一交流、业务介绍、工作指导，充分为各位小伙伴答疑解惑，促进融合。
智博的开发商业务、商业管理业务、医院后勤等业务将继续保留在智博。对于开发商业务，我们将继续践行以客户为中心的服务理念，由智博开发商业务相关团队继续服务好包括阳光城在内的企业大客户，对于存量业务，我们将通过一贯的高品质服务，获得开发商的认可；对于增量业务，我们将充分发挥品牌价值，通过收获的客户口碑助力万物云整体的业务拓展。对于商业管理业务，通过品牌升级、运营能力提升，主打社区商业产品线、聚焦优质核心城市、助力万物云的蝶城战略。医院后勤业务，相关业务继续保留在智博体系内孵化。
本次融合之后，作为万物云重要成员企业之一的智博，将充分发挥自身优势，围绕核心战略聚焦发展。智博的开发商、商业管理、医院后勤等业务的小伙伴们，大家也将受到同样的重视与
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