原创中国核工业杂志中国核工业收录于话题#核芯报道12个
◎核芯报道工作室余诗君
时节由春入夏，田湾核电站喜讯频传，田湾核电7、8号机组开工建设，三期工程全面建成。24年、8台机组，中核田湾人有自己的辛酸和骄傲。
要问田湾与其他核电站相比有什么特色？他们回答说，我们的特色是“人”。
那究竟中核田湾人有何特色？记者近日专访了江苏核电有限公司总经理张毅。从1、2号机组运行，3、4号机组从头到尾全流程统管，5、6号机组生产准备，到7、8号机组筹备开工，他称得上是田湾核电站建设发展历程的参与者和见证人。
01
来田湾开荒的“红小鬼”
从“选择题”做到“问答题”
记者：您与田湾核电有何渊源，对其怀有怎样的感情？
张毅：我年大学毕业就来田湾了，当时这儿还叫连云港核电站筹建处，1号机组的位置当时还是个小山头。我那时在工程部门跟着一些老同志跑征地拆迁，去老百姓的地里数苹果苗、养貂场数貂，干了近2年。后来去俄罗斯、大亚湾等地接受运行培训近3年，然后回到田湾现场成为首批操纵员。
早期来田湾开荒建设的队伍被“戏”分为三类人：一类是“老革命”，就是指从核工业其他单位来支援的一些老专家；另一类是“红小鬼”，指的是入职田湾的大学毕业生；还有一类是“招来的”，指的是那些从非核行业的单位经社会招聘来的有经验人才。
我就是属于一毕业就来田湾的“红小鬼”。从运行值值长、运行处副处长、运行总监、副总经理到总经理，我是在田湾成长起来的，所以我对田湾的感情比较深，看着那几个机组，每个机组的故事都是我的“家事儿”。
记者：从运行人员到总经理，成长中您有何体会？
张毅：以前的岗位我面对的都是“判断题”“选择题”，给我的问题就是干或者不干，或者选哪一样干。等到管理公司工作时就成了“问答题”，经常面对的是：我们有这个问题，该怎么办？
我一路走来是比较幸运的，接受的是一个由简单到复杂、循序渐进、很成体系的培养过程。20多年里，从工程的前期开发、核电运行调试、建设运营生产体系、工程管理到统管运行、维修、商务等工作，整个过程我都在不断地进行全新的学习锻炼。
特别是1、2号机组的调试工作，我们当时是四班三倒，相当于8天要上6天班，剩下的一个休息日还要翻译规程，辛苦却很充实。等我们把俄罗斯技术与大亚湾管理经验消化吸收，形成我们田湾自己的一套成熟的运行生产体系后，我又开始了3、4号机组生产准备和调试，后来又接触工程管理工作，把工程搞明白了，又开始统管运行、维修、商务等，干了11年多。
如果没有前面做选择题和做判断题的经验，突然间来做问答题就会很难。
02
田湾最重要的优势
是全链条的人
记者：作为在田湾成长起来的管理者，您觉得它的优势在哪里？
张毅：田湾核电的一个优势就是这么多年我们工程建设基本上没停过。从年一期工程开工、年二期开工、年三期重启，到今年四期工程开工，工程建设方面的经验一直得到传承。另外随着经验的积累、大家管理意识的提高以及借助一些现代化信息化的手段，我们的管理体系也越来越成熟。
但我觉得，田湾最重要的优势就是人，我们有一批有经验又对这个基地很有感情的人。因为俄方设计和供货方面的原因，一期工程拖期拖了29个月，当时很艰难，大家压力都很大。那个时候国内核电大发展，到处需要人，但是在最艰难的时候没人离职。大家都坚守在这个地方，干不成，谁也不愿意离开。直到一期工程商运以后，才开始有人因为提职调迁等原因而离开田湾。
我们的人员最大的特点是全链条，从前期开发、工程建设到生产运行等各方面的人才都有，这是其他地方所不具备的。
在这样一群有责任心、讲感情、有经验的员工的共同努力下，到二期工程我们就实现了提前商运。三期工程中，5号机组甚至提前了3.7个月。6号机组今年6月2日商运，三期工程较计划提前近半年建成投产。
我们的运行团队，也是很难得的一支队伍。5、6号机组运行人员主要来自1~4号机组，这批VVER高级操纵员为了支持5、6号机组运行，都拿出破釜沉舟的勇气，从头学习并最终考取M机型执照。
03
参与铸就攻坚克难、
坚韧不拔的“田湾精神”
记者：请您以个人亲身经历为例，介绍一下田湾人在各个阶段都是如何攻坚克难的？
张毅：我们多年的工程建设经验是，遇到问题必须得以我们为主。充分发挥业主的主观能动性，尽量自己想办法解决，不能把希望寄托在别人身上。一期完成后我们总结出了“田湾精神”——“攻坚克难、坚韧不拔”。
印象深刻的是在3、4号机组工程建设过程中遇到了很多问题。像柴油机一开始拖期了八九个月，眼看要影响装料，我们就梳理出来几百个问题，一个一个地“啃”，包括主动调整了冲洗方案；还有当时主蒸汽管道是我们自己组织的清洗方案并实施，连汽轮机厂家自己都没有信心，我们却因为准备工作到位，考虑的困难都提前多次模拟预演，成功实施了清洗。
整个建设过程中出了很多需要及时解决的问题，很多时候我们田湾的团队就自己拿主意、出方案，追着各方及时配合把它解决掉。就是这样我们把时间一点一点抠了回来。从3、4号机组开始建设到商运，我几乎一天假都没休过，每天下午都要开调试协调会，每天都有层出不穷的问题，不去有的问题就可能解决不了。
张毅（左一）陪同调研
去年刚过完年就暴发了新冠疫情，很多协作单位的人来不了，当时正值5、6号机组建设最重要的一个时期，大家发扬“田湾精神”，共克时艰。做核清洁时，我们甚至调动了全公司的力量，为5号机组能够提前3.7个月商运抢出来了时间。
不管什么问题，不管由谁来负责，我们的原则是——必须得有一个答案，必须得把问题解决掉！这就是我们中核田湾人做事的风格。
04
提倡年轻一代田湾人
致力成为“行家里手”
记者：现在的运行人员和您当年有何不同？您认为一个新的中核田湾人应该怎样看待自己的职业？
张毅：每年我都对新来的运行人员说“在一个值里大家都是兄弟姐妹啊！”有一年我突然不好意思说了，因为那年新员工有些是年出生的，我年参加工作，跟他们父辈的年龄差不多了。
我们当时每天面临的都是具体的问题：我要解决什么、要学什么东西，并没有想过几年以后要怎样。但现在的年轻人一来目的就很明确，而且更热衷做管理。
我们人力资源部门招人的时候，有应聘者问：“我到你们单位去，多少年能当总经理？”
社会是金字塔结构，不可能人人都做管理者。我们提倡员工去追求成为某个领域的“行家里手”，比如说，提到汽轮机大家就会想到谁，说到主泵又会想到谁。俄罗斯人通常会在一个技术岗位上一干几十年，他们非常专业，而我们国家却很缺产业工人队伍和工匠。
公司现在建立了五个发展通道，比如我们通过搞水泵检修竞赛、电气竞赛等，把一些高技能人才推出去参与连云港市工匠评选、江苏省大师评选等，我们希望能培养更多的专才。
记者：您谈一谈公司会达成一个什么样的“十四五”目标？
张毅：今年我们公司做了一个“”目标路线图，基本覆盖到“十四五”。坚持“以核为本，科技引领，创新驱动，多元发展”的思路，全面推进“生产运行、工程建设、国内外市场开发”三大业务，强化落实“一个确保，三个到位，五个思考”管理期望，主动承接落实集团公司“三位一体”奋斗目标及中国核电新时代发展目标，谋划企业新发展方向，以确保“十四五”发展规划真正实现“开好局、起好步”。
“十四五”发展规划中，江苏核电将继续聚焦核能发电主业主责，积极推进在运机组安全可靠运行和新建机组按期开工投产；有序落地“核电+”，大力拓展国内外核电技术服务；强化电力营销能力，高质量发展风、光清洁能源，稳步推进核能综合利用及综合能源服务；积极研究跟踪前沿技术的开发应用，切实提升科技创新能力，试点培育新型技术和敏捷端产业；全面寻求新的经济增长点和发展动力，努力打造核能多堆型综合利用产业群，建设多能互补零碳示范能源基地。
策划
杨金凤
原标题：《“我到你们单位去，多少年能当总经理？”》
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