8月24日下午，公司总经理田波在哈牡项目部召开剩余工程施组推进会。会上，田总听取了项目部关于剩余工程施组编排及推进情况的工作汇报，田总对哈牡项目的前期工作给予了肯定，并对施组推进提出意见和具体工作要求。
田总首先对施组推进提出了四点要求:一、SG-5标管段争取在9月30日前完成所有剩余工程。在10月份上冻之前，抓住最后一个月的有效施工期，针对目前剩余的工程做好工装、物资、施组等工作；二、先行1标虎峰岭隧道施工为项目重点，洞内水沟电缆槽于9月30日完成，不能超过10月5日；各分公司、职能部门做好现场服务工作，项目部认真组织好物流及现场施工方案；确保虎峰岭隧道施工的顺利完成；三、缺陷整治工作，在加快虎峰岭施工的同时也要同步抓好进行五标管段内施工；四、持续推进标准化区段建设，逐段清理、拉网式完成。接着对田总对安全质量、经营、维稳等工作提出具体要求：一、工程进入尾期，时刻提高警惕，不能麻痹大意；克服工程收尾期大意、疲劳心理，紧绷安全生弦；二、重视日常检查及安全排查工作，履职尽责，不能对违规视而不见、见怪不怪；抓隐患、抓排查，项目各级领导逐级抓好日常安全生产管理工作，杜绝安全事故发生；三、高度重视二次经营工作，抓好概算清理，加大人力物力投入；进行全面认真梳理，为项目创造效益；四、持续抓抓好维稳工作，面对资金、工期、债务等严峻问题，特别是在十九大召开之际，项目部上下联动，及时掌握并处置各种突发情况，要做到处理及时、不激化矛盾、方法灵活。最后，田总希望大家趁着虎峰岭贯通之势，一鼓作气，朝着业主、局指的制定的节点工期目标，高质量、高标准完成哈牡的剩余施工任务。（哈牡项目部：苏晨光、刘森）
赞赏
转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjjfz/139.html
