北京有没有专门看白癜风的医院 http://pf.39.net/bdfyy/bdfjc/150720/4659346.html9月7日，集团公司在办公楼七层会议室召开9月份总经理办公会。党委副书记、副董事长、总经理王永革主持会议并要求，各单位要持续推进契约化管理，统筹协调安全、生产、经营等各项工作，主动担当作为，充分释放契约化管理的效能，增强企业生产经营活力，提升整体抗风险能力。集团领导周刚、杨乃时、余北建、令狐建设、冯志武、刘有兔参加会议。听取汇报后，王永革指出，要保持契约化管理的严肃性，进一步细化考核，按照“跳起来摘桃子”的要求，科学合理制定指标，充分释放契约化管理的效能，确保契约化管理真正见到实效。各级干部要主动担当作为，结合单位实际制定有效措施，牢固树立“自己的日子自己过，自己过好自己的日子”的思想，提高企业生产经营能力。王永革要求，一是按照年初制定的目标计划，平稳组织生产，科学统筹规划，合理测定生产衔接等相关指标，为明年各项工作做好准备。各基建矿井、在建煤炭洗选工程等要在安全的前提下，加快工程进度，确保工程如期达产达效。二是深入推进降成本工作，算好经营账，积极主动应对市场变化，认真研究各项指标，把降低成本的有效措施和执行方法转化为切实成果。三是持续对标一流，加强煤质管理，维护“阳优”品牌，抓牢抓实“精品煤战略”，要充分认识当前生产经营形势，在商品煤洗选加工、技术创新、优化源头设计、严格现场管理等方面做文章，合理控制排矸量，向煤质要价格、要效益。四是深入实施契约化管理，以契约化政策激励企业盘活现有资产，发挥干部职工主观能动性，以体制机制改革带动经营业绩提升，确保契约化管理取得实际成效，不断激发企业活力、增强企业竞争力，保证企业良性发展。五是以安全生产标准化检查等为抓手，在把脉会诊中抓好安全管理和安全生产标准化动态达标，确保全年安全无事故。同时，开展好安全生产专项整治三年行动，提升安全监管的科学性、时效性、闭合性，把好安全关，为集团公司高质量转型发展创造安全稳定的环境。会上，与会领导安排分管系统重点工作；改革考核部、财务部负责人汇报8月份生产经营业绩考核、前8个月经营收入等情况。（文/图张园园）
审核：高金祥
责编：王彬
编辑：陈雪琼
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