学习“增长的底座—大质量”
及工作感悟
近日，瑞诺药业总经理刘建民同志在对企业增长的底座—大质量学习及现场安全工作检查时，触动很深，现将整体感悟与大家分享：“希望大家在今后的工作中开展有方法，努力有方向，在成长、奋斗的道路上携手同行。”
1规范的标准化是企业成长的基石
用“安全观察与沟通”这项工作举例，涉及一个安全观察与沟通的作业事项就有十多项技巧，每次去现场前，我都会对照表格中的各项内容进行认真思考，然后再去现场进行观察与沟通，而不是盲目的或随意的进行沟通；各项工作都有一定的规范、标准及技巧，这就要求我们全员一定要树立“用科学的方法代替随意、盲目和经验主义”，如果我们前期忽视了对一项工作的策划环节，后期我们就要付出十倍、百倍甚至千倍的努力去弥补前期策划的缺陷。甚至会出现南辕北辙的现象，努力的方向错了，只会距离目标越来越远。
2业务尖子是个人成长的基准方向
各个领域都有“专家”，专家其实就是领域内的业务尖子，医院的院长、学校的校长，他们一定是所在领域内的专家，且能在关键时刻做出决策的人；这就要求我们各个专业领域或部门负责人必须成为自己所在领域内的业务尖子，如果你不能成为这样的人，就根本辨识不出来业务的关键点，就没有办法在需要决策时，做出更快速、精准的决定。这期间我们瑞诺也涌现了一批这样的人，就像李媛媛同志，我们想要全面推进工艺管理，她正好弥补了这块的短板；像元超主任，他是一位从一线一步步脚踏实地走上主任位置的奋斗者，他的经历、经验可以说是首屈一指的；更像守川、马嘉同志，曾在所擅长的领域内出类拔萃，但是现在赋予了他们不一样的位置、领域，那么他们想要成为新领域的业务尖子、专家，那背后付出的努力肯定要异于常人。这份经历与成长，终将让个人价值及核心竞争力逐步显现，且越来越明晰。
送现在还在迷茫或不知道前行方向的年轻人这样一句话：“脚踏实地，做任何事不浮于表面。”
送现在的所有管理者或领域内的业务尖子这样一句话：“高质量完成领域内的业务，且能传授知识。”
3分析对比总结提高方法始终有效
不论是“鱼骨图”分析法，还是安全观察与沟通以及三车间误操作事故采用的“事故树”分析法，我们的各个领域都是有科学方法的，我们要做的就是多用科学的方法，去不断“修炼”自身的技能；年的第一季度即将过去，我们必须重新审视接下来三个季度的目标，用已经学到的科学方法，进行充分的、有深度的分析，也要让更多的人参与研讨，找到影响目标达成的因素有哪些？一定要深入分析，找到要因，这里我通过看书学习，总结提炼了五个工作开展成功的过程，分享给大家：
1、要有明确的目标；
2、找到阻碍目标实现的问题，并且不容忍问题；
3、准确诊断问题，找到问题的根源；
4、规划可以解决问题的方案；
5、做一切必要的事情，来践行这些方案。
“不容忍问题”，紧紧围绕问题制定行之有效的行动方案，来实现目标，相信在不断解决这些问题的时候，我们的人生目标、工作目标都能实现。“不容忍问题”，紧紧围绕问题制定行之有效的行动方案，来实现目标，相信在不断解决这些问题的时候，我们的人生目标、工作目标都能实现。
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