视频制作：刁洪旗
4月17日下午，公司召开热轧成本分析会。公司总经理陈志立，副总经理梅忠、王清秀及配矿中心、生产部、财务部等部门负责人及热轧厂中层以上干部参会。
陈志立肯定了热轧降成本工作，同时指出，与理想目标有差距，还要进一步提升。首先要提高重视程度，深刻认识到公司对热轧寄予厚望。热轧对公司贡献很大，要进一步发挥更大的作用；二是正视差距。针对核心指标对外要加强对标，查找不足，内部要挖潜，一项项梳理，保持一股闯劲，千万不能有满足心理；三是降铁耗工作要继续挖潜，不等不靠往前推。要有一种“好不代表完美，还要追求更好”的劲头。
陈志立重点就成本分析会作出要求。
第一，各单位要细化成本分析会内容，操心到位。要转变思路，认识到召开成本分析会的目的是帮助大家解决问题，会上一定要把问题提出来，认真分析哪些指标提升了，哪些指标下降了，采取什么措施赶超先进，要勇于暴露问题、正视问题、解决问题。
每次成本分析会上要对上次会议提出的问题，包括公司、职能部室提出的要求作出反馈，实现闭环管理，财务部实行点对点跟踪。
第二，针对成本分析会，财务部要制定评比制度，以激励干部职工工作积极性，合力降成本。
第三，为使各项工作衔接好，尽量固化职能部室参会人员，保持工作持续性。对提出的问题要成立专班，制定制度，包括由哪些人盯办，哪些部门协调解决等内容，并拿出推进计划。
会上，梅忠、王清秀对热轧降成本工作作出部署。职能部门人员结合各自工作对热轧当前工作重点提出针对性建议。热轧厂分析了3月份钢坯和钢卷成本，提出了存在的问题、下一步攻关内容及采取的措施。
文/阳菊香图/王玉猛
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