4月21日上午，集团公司总经理李善彬主持召开总经理办公会议，对近期工作提出具体要求。
安全生产环保工作。积极配合渤钢集团做好特种设备安全检查工作，提高特种设备安全管理水平。认真组织春季安全大检查活动，突出检修作业安全管控，及时整改隐患，确保春季安全生产。落实好职工技术培训资格认证工作。根据季节特点抓好交通和消防工作。
努力保持当前各生产工序的组织平衡。围绕6号高炉等复产，研究制定安全可靠的复产方案。
提高现有环保设备设施的运行质量，保持环保长期稳定。加快推进节能环保项目的实施，努力做好环评等前期基础工作。天焦公司按照市统一规划，积极做好环境绿化美化工作。
设备管理工作。加快3号烧结机拆除工作。按照时间节点，抓好1号、3号高炉检修和1号高炉烘炉准备工作。加大技改技措和检修自营力度，严格外委项目审批。
技术质量工作。确定并实施发电考核方案。加强对集团范围内体系认证工作的统一管理，注重体系贯彻应用，发挥体系功能作用。核定废钢、生铁块用于冷料配加的指标，财务处测算成本。
供销工作。积极应对当前严峻形势，全力抓好采购销售工作，克服困难，保持原燃料安全合理库存，保证生产供应。大力开展清仓利库工作，盘活库存资源，节约资金占用。切实搞活供销工作，积极开展灵活多样的经营活动，通过拓展业务赢得市场空间。
工程项目建设。根据确认的技术方案，加快地勘设计，全力推进CCPP项目各项工作。
加强技术、产品、市场研究，确定炼钢厂提升改造方案。
积极创造条件，推进崇钢公司烧结机提升改造、球团脱硫和精密铸造等项目实施。
财务管理工作。加强成本形成主客观因素分析，积极引导，严肃考核，确保成本预算指标如期完成。
加强筹融资工作，既要维护好信贷存量，又要多措并举，努力拓展筹融资渠道，保证资金安全。配合平安证券做好债券筹划工作。
企划工作。深化对标提质增效工作，大力开展全方位、同口径对标学先进活动，着力先进经验转化落地，尽快形成新的竞争优势。开好一季度经济技术指标分析会。
人力资源和社会工作。认真落实职工晋升通道高端层级激励方案。平稳推进退休职工申请在津住房工作。加强劳动纪律检查。
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