春节一到，就意味着进入了新的一年。春节一过，就意味着要进入新的工作状态。工作必然会有更多的任务挑战。
工作总会让人费心，总会让人感到有压力。特别是那些作为领导的，作为领导必然要比基层员工担的责任更多，承受的压力更大。每个作为领导身上必然也会有一定的绩效，有一定的任务需要完成。
作为领导，新的一年，年，制定好年度规划是必须的，年度规划包含着很多的内容，一年的工作就是按照规划来做，工作的好坏也将直接由年度规划所影响。
本专栏《年度如何规划》一共7集，从7点出发，教你从定目标定方法定计划定执行定预算5个步骤轻松搞定。
1.总经理、总监如何制定年度规划？5个步骤轻松搞定，方法工具
2.总经理总结如何制定年度规划全套PPT，实用干货
3.年度规划怎么做，第一步「定目标」科学制定目标10大具体方法
4.年度规划怎么做？第二步「定方法」目标如何分解及完成方法
5.年度如何规划，第三步「定计划」计划不落地，目标完不成
6.年度规划怎么做？第四步「定执行」过程如何跟踪结果如何管理
7.年度规划怎么做，第五步「定预算」，没有预算就不会盈利
专栏非常专业非常详细地教你只需五步就可以完成整个年度的规划。五步是相互依存相互支撑的，是缺一不可的。
定目标是基础，只要有了目标，年度规划才能有一个凝聚力。每个领导必然都带着一个团队。这个团队是由不同的员工组成的，因此年度计划是整个团队的目标。只有团队的目标是一致的，绩效才能顺利地完成，大家才能在年终的时候顺利拿到相应的绩效奖金。
有了目标，找到实现目标的方法是很重要的。完成目标的方法是实现目标的途径，方法的制定就像是通往成功的道路一样。
计划，是整个目标能否落地的关键。常说不打无准备的战，如果把工作比作一场硬仗，那么计划既定地是否有策略，是否有执行性，是非常重要的。
执行是领导能力和基层员工能力的一个检验，目标和方法只有执行下去了，才有成功实现的可能。如果执行力不行，无论目标和方法如何远大，如何有用，那简直是白费的。
预算，是盈利的前提。每个团队都需要盈利，每个团队都不会做赔本的事情。作为领导，做好一年的预算是必须的。你的手下，你的团队，都需要盈利来保证整个团队的运行。预算是你的团队要做的，要针对你的团队，要分配给你的团队以预算，这样你的团队做起事情来才能不会为了不知道要花多少钱而束手束脚。预算让你的团队心中有数，你的团队才能做出更多的成就，作出更多的盈利。
进入了新的一年，愿你的规划能指导你的团队取得更好的成绩，致胜未来！
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