从事产品经理这些年来，深感当中不易；似乎见得到的知识，产品经理都有必要学习一下——产品经理的工作像在打荒野求生，但是这个地图永远不会缩圈；产品经理的能力图谱，展开面积是一般职业的十倍。多数从业多年的产品经理，在被问到产品经理是干什么的时候，竟然一时半会讲不出来。本人一直在思考：这个职业究竟为何会存在？这个角色赋予团队的是何种能力？人不能脱离环境而存在，产品经理只是个职业。回归其本质，我会试图从社会分工角度解构这个职业；还会谈到产品经理职业困境产生的原因；以及当前环境下，产品经理应建立怎样的认知来实现内心自洽。一、产品经理怎么来的？就连卖房的万科都开始了产品经理培养计划。每个工种，都是历史进程下社会分工细化的产物，产品经理也是。首先，甩掉你脑中那些高大上的意象，先给这个职业祛魅，去除情感化、诗意化的想象，以客观的立场，从社会分工的角度来解构这个职业。上世纪初，消费品行业出现了巨头型企业，多品牌战略、跨行业经营使这些大企业的产品体系日益庞杂；同时，企业外部的经营环境变得十分复杂，竞争强度也更大了。这种背景下，对用户需求变化的把握显得至关重要。为适应变化，企业的组织形态产生了一些变革，出现了矩阵式组织（按职能划分的垂直型的组织形态之上，增加一种横向的领导系统）和职业经理人。而产品经理及其管理体制，最先在宝洁诞生了。年，公司推出一种佳美牌（camay）香皂，但销售业绩较差；刚好公司新启用的一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中于camay香皂和lvory（宝洁的一种老牌香皂）的话，那么camay的潜力就永远得不到充分发掘。同时，他提出了“brandman”(品牌人)的概念,一个品牌人应该有一个销售小组的帮助，每一个宝洁品牌应当做一个单独的事业在经营，与其它品牌同时竞争。麦古利赢得了宝洁高层的支持，同时他的成功表现使公司认识到产品管理的巨大作用。之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系，这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功。同时，亦成为全球产品管理的典范”，一个人负责一个品牌”，一个产品经理对这个品牌负责。在宝洁，一个品牌更像是一个自负盈亏的经济体，产品经理的存在更像是职业经理人。由此看出产品经理制的核心就是产品经理的角色定位：产品经理就是一种产品的“总经理”，对产品的市场成功负责。产品经理也并非可独立存在的一个技能型工种，与之配套的还得有一个有共同目标的全功能团队，各个部门应围绕产品经理来开展工作。这是一个体系，产品经理是这个体系下的中心角色。产品经理的这种定位，弥补了传统组织结构下合作紧密度低、灵活性差的状况；产品经理制管理模式提供了巨大的竟争力，成为了宝洁的法宝。产品经理并不需要那么牛逼每个品牌都可单独运作二、此产品经理非彼产品经理宝洁素以培养体系完备著称，向世界输出了成千上万名产品经理。他们一般在宝洁内部负责某一个产品线的运营，走出宝洁后又在各行各业发光发热，有的甚至同样做出了足以改变世界的产品。不夸张地说，相对于海飞丝、沙宣和飘柔，产品经理本身才是宝洁为世界生产出的最重要的产品。有兴趣可以看看，大厂里面的高管，有多少是宝洁出来的。但让产品经理在大众商业世界开始流行，并成为最炙手可热岗位之一的却不是宝洁，而是以谷歌、苹果、腾讯、小米等互联网先驱企业。以致于提起产品经理，绝大部分人想到的鼻祖会是乔布斯，马化腾、雷军等也成为新一代产品经理无可争议的偶像，
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