工作简讯
作简讯
1经营管理部
1、对12月11日总经理办公会议精神进行传达和学习。
2、对12月15日宁煤“三供一业”分离移交工作推进会进行汇报。宁东地区物业、供暖初步设计及概算本周宁煤上会评审；银北地区原则上物业移交我公司，待上会确定。
3、分别与设计院、国网讨论“三供一业”维修改造项目及概算调整事宜，原则上总金额不变。
4、12月18日与铁路房建段就物业管理过渡期补偿时间及物业移交协议、维修改造协议等事宜进行协商。
5、汇报12月17日第二次图纸研讨会会议内容，督促各设计单位对专家提出的整改意见予以落实。
6、与中建材单位就锅炉维修改造工程进行会谈。
7、与中标单位沟通建投三、四标段施工合同，起草建投五、六、七标段施工合同。
8、对各设计院整改完善的影像资料予以审核。
9、制定年度经营目标及目标分解。
2益源商贸公司
1、现多家材料供应商已上报正式材料报价单，根据相关规定制定材料价格方案。
2、按照公司《应急救援预案》的要求，做好应急物资的询价及采购工作。
3、及时更新材料供应厂家信息库。
3会议要求
1、临近年底，部门人员对年度工作认真梳理和总结，对相关资料进行分类整理、编号归档，建立工作台账。
2、强调劳动纪律问题，大家要克服车辆限行困难，做好充分准备，避免影响工作。
3、因明年大面积开工建设，经营部及材料公司工作量骤然增加，对人员要求也越来越高，部门人员应合理安排各自工作，提早对年工作进行规划和筹备。
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