（年第5期）
时间：年5月14日上午
地点：贵阳瓮福大厦、马场坪办公楼、瓮福磷矿办公楼、瓮福达州公司、瓮福生态农业公司视频会议室。
主持：杨三可
出席：何光亮、罗永留、刘忠进、周义、赵武强、郭丹、
张胜、陈少平
参会：李秀红、张永松、王继宇、刘华华、钟娅玲、刘木福、
裴洪华、杨志、叶文、杨龙伟、许正立、张世亚、
何廷云、李川、李杉俊、王邵东、黄光柱、冯克敏、
沈有林、胡厚美、张友辉、解田、何勇岗、李红林、
陈强、张涛、张文、陈世清、许正立、周文勇、
张文胜、邱祖军、何礼勇、王洪鑫、张红映、刘松林、
张仁忠、方便、邓军、付勇、朱克华、李亮波、
张泰文、冯正江、司羽、陆伟、杨胜波、柳玉松、
苏方敏、罗培林、赵友福、陈大江、郑贵贤、邹兴华
列席：骆立杰、田宝、陈余丽、陈关震、孙荣生、李鸣
田茂芳、周荣恒、纪妍君、吴光莲、邓庭、刘宇
会议因公请假：6人。
会议通报了年4月生产经营情况及财务指标完成情况，听取了安全环保管理及中央环保督察组“回头看”相关安排、瓮福剑峰公司生产经营、上海克硫公司环保技术服务开展及项目拓展专题汇报，就近期工作重点工作作了安排。纪要如下：
一、工作回顾
1-4月，公司生产经营整体稳中有进、稳中向好，公司销售收入、工业增加值等指标与计划同步，实现利润2亿元，超过时间进度，缴纳税收3.38亿元。成绩的取得，主要得益于公司上下坚决贯彻党的十九大精神和习近平总书记在贵州省代表团的重要讲话精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作，坚决贯彻省委省政府的决策部署；得益于国家支持实体经济发展，集团转型一系列升级项目落地见效，特别是PPA、AHF、精细磷酸盐、煤化工、热法黄磷、磷矿资源，金融及技术、农业服务板块等项目创效明显；得益于在集团党委的坚强领导下，我们管理团队驾驭生产经营的能力有了一定提升，共同为公司发展贡献智慧力量，特别是加上内外贸春销工作中的出色表现，为完成全年生产经营目标奠定了坚实基础，瓮福的率先转型升级得到了同行业企业的充分肯定。各单位要继续坚定瓮福的发展自信，在二季度要保持奋进的精气神，抢抓机遇，切实推动企业保持稳中向好态势。
二、近期工作重点
（一）关于狠抓淡季经营。运营管理部要牵头各生产经营单位，围绕市场、计划、预算等，狠抓价值调度和淡季模式的落实，并不断丰富内涵，取得预期成效。同时，剑峰公司、达州公司要抓住5月份磷酸盐销售进入旺季机遇，加大销售力度，实现以销定产。
（二）关于政策红利获取。当前政策红利获取情况与年初计划有较大的差距，总经理办公室要加大工作力度，在做好原因分析的基础上，提出相关措施，抓好督办落实。
（三）关于妥善处置闲置资产。战略与投资部要牵头瓮福剑峰公司，尽快与剑峰公司股东单位沟通，做好闲置大坪土地处置，尽早实现变现。
（四）关于做好安全环保工作。安全环保是当前和长远最重要的工作，是瓮福能否生存、是否有发展权的重要前置条件，也是打造全球磷化工先锋企业的题中之义。作为两江上游企业，各相关单位要从讲政治的高度，更加主动积极地对照近期习近平总书记视察长江经济带的重要讲话精神、省委贯彻习近平总书记重要讲话精神，并结合国家生态环境部清理大宗工业固废、危废要求，主动对标对表，找准差距、补齐短板，成为行业环保先锋企业。
安全环保部要针对中央环保督察组反馈的问题及省环保厅要求整改的措施和问题，统筹推进、重点突破、盯死盯牢，不折不扣坚决抓好落实和整改。在实现超低排放基础上，努力提标制标，并争取上升为行业标准。同时，安全环保部、各主体责任单位要将防洪度汛作为当前工作的重中之重，按既定安排抓好抓实，并切实防范好地灾治理隐患及风险。
（五）关于推进“一升三降”工程。公司已将“一升三降”工程作为推动瓮福管理水平再上新台阶的重要抓手。王彩霞总会计师要牵头财务部、金融管理部、运营管理部，一是尽快研究各子公司提交的方案，制定集团公司总体的实施方案。二是围绕压降10亿元有息负债工作，主动到各单位调研沟通，兼顾定额管理与灵活高效。
（六）关于强化党建工作。各级党组织要坚决贯彻中央、省委国企党的建设总体要求，进一步增强四个意识，将党建工作与生产经营工作摆在同等重要、更加重要的位置，同步安排谋划，同步抓落实，切实做到两手抓、两手硬。
三、董事长讲话精神
集团公司转型升级取得了阶段性成效，态势向好，成效在不断放大。但依然存在一些深层次的矛盾和挑战，若处理不好，将影响企业的生存发展，须引起高度重视。一是新时代的安全环保要求日趋严格，必须高度敏感，一刻也不能松懈。随着雨季到来，安全环保压力增大，各相关单位务必按照习总书记在长江经济带视察时的指示要求，落实到行动上，按时间表抓落实，争取企业生存发展的主动权。特别是磷石膏渣场安全环保管理工作，立足管当前利长远，既定措施只能提前不能推后，要真正实现双膜运行，要尽快投用3号调节水池，要建立长远机制解决磷石膏以用定产难题等，最终要实现磷石膏渣场的本质安全环保目标。二是资金链安全问题，当前传统产品占比、供应过剩状态、竞争激烈程度等问题未根本性解决，对公司的威胁依然存在，因此，丝毫不能懈怠，必须不遗余力地抓好“一升三降”工程，保障企业安全运行。三是强化战略管理，公司战略路径逐步清晰，且仍在持续优化。我们已将磷做成规模态势，且产业基础优势明显，处于行业第一梯队。未来我们将加快推进转型升级，加大技术研发及引进，着力培育和落地高新技术、高新产业，在氟回收率翻番、硅资源提取及生产、碘资源提取、甲醇制油/芳烃产业化、α高强石膏生产等方面，构建中短时期内其他企业难以超越的完全竞争力，使之成为支撑企业未来发展的新产业。四是加强品牌建设，这是企业重要的软实力，需要大家共同充实品牌建设的内容和内涵，形成制造业支撑品牌价值、品牌提升制造业价值的良性循环，切实推动瓮福制造变瓮福创造，瓮福产品变瓮福品牌。
总经理办赞赏
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