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在7月3日的公司生产调度会上，董事长总经理王建民就抓好生产成本管理、设备管理和市场预判等工作提出了具体要求。
王总指出，年上半年各单位生产均有不同程度的进步，各项工作抓的相对较好，对公司效益提升做出了贡献，但仍然存在发展不均衡、单位之间差距较大的问题。产品销售，竞相竞价，只能争取一部分效益，生产管理中降本增效尤为重要，各单位要开展全方位对标，将生产成本管理作为重点工作来抓，从原料质量和价格、设备管理、工艺操作、产品产量、质量等全方位开展对标。王总说，相对其它企业，我们企业内部有着同种产品生产单位之间开展对标的优势，持续对标有利于找出差距和不足；也能让先进生产单位的生产经验对公司生产起到指导作用，激励落后单位与先进单位进行全方位对标，虚心请教，认真学习，找出问题根源，抓好成本管理，促使公司生产持续向好发展。
针对设备管理，王总指出，我们企业设备管理总体较好，但也存在一定的问题，要在设备改造过程中进行消缺，尤其要在水循环系统、导电系统、液压系统消缺上下功夫。水循环系统对电炉的稳产、高产及减少设备热停起着至关重要的作用，因此要采取措施避免循环水路汽化现象，并加强循环水路点检维护，保证电炉设备正常运行。
就当前市场走势，王总指出，近期市场行情不容乐观，人民币贬值，部分钢厂钢材价格下跌，期货市场一片绿，因此，大家要先知先觉，居安思危，根据市场形势，提前做好应对策略，安排好生产、检修工作，检修时各单位的资源、技术要共享，达到互相学习交流，共同进步之目的。（陈玉环）
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