3月13日，邱现东副总经理带领集团公司相关职能部负责人深入生产一线，听取红旗工厂阶段性工作及改造情况汇报。
会议听取了红旗工厂前两个月工作进展及后序工作计划和改造项目状态汇报。前两个月，红旗工厂利用停产改造时间，全面开展技术升级、质量提升、人员培训、精致制造4大类、51项工作，提升了工厂装备和管理能力，为打造“极致标准、精致制造”的标杆工厂打下了坚实基础。与此同时，红旗工厂围绕厂房亮化、焊装改造、涂装漆面亮化和奥迪特评审区建设4项改造项目，合计开展了17个子项的工厂改造，使红旗H7整车质量保障能力得到显著提升，工厂面貌焕然一新。
邱现东副总经理充分肯定了红旗工厂为质量提升和工厂改造所做的努力，他要求，当前时间紧、任务重，各职能部要充分发挥作用，明确责任分工，科学调度、通力协作，全力以赴打好这场攻坚战。
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