11月4日，公司召开11月份总经理办公（扩大）会，总结点评10月份、安排部署11月份及今后一个时期各项工作。会议要求，认真吸取事故教训，切实加强安全生产，统筹推进年末岁初各项工作。公司领导赵文革、高会岐、段王拴、原德胜、赵鹏、刘沛林、王福怀，公司各副总师、各部门、各单位主要负责人参加会议。公司党委副书记、总经理王联合主持会议。
会上，公司调度中心通报10月份生产、销售、基本建设和重点工作完成情况，基层需要协调解决问题的落实情况；各副总师、各单位、各部门汇报10月份重点工作完成情况、11月份重点工作安排。
公司党委书记、执行董事赵文革，党委副书记、总经理王联合等公司领导对11月份及今后一个时期安全管理、生产经营等各项工作进行了全面细致的安排部署。
会议指出，要深刻吸取事故教训，切实加强安全生产。一是提高思想认识，强化安全意识。保护职工生命安全，是全体管理人员的第一职责。认真分析“10?22”事故，暴露出事故单位在措施制定、行动前准备、干部履职、救援指挥等环节均出现不认真、不细致、不严格、大而化之、投机省事。吸取事故教训，就要进一步提高思想认识，强化安全“心防”意识，坚决同惰性、侥幸心理做斗争，坚决杜绝把坏习惯当经验，把冒险侥幸当小聪明，把职工的生命安全和家庭幸福、个人的政治前途和人身自由当儿戏，切实履行安全生产责任。二是学习法规标准，强化规程措施。规程、规范、标准、条例是企业保障安全生产的“护身符”，不是应付开工的“挡箭牌”。各级管理人员尤其是工程技术人员，要全面学习和深刻领会行业法规标准、严格执行规程措施，公司将结合全员考试，加大考核力度，不断提升管理及技术人员综合素质和业务技能。各级管理人员要认真学习掌握新技术、新装备，为公司技术装备提升起到引领作用，不能一问三不知、自以为是、墨守成规。各单位要坚持规程措施会审制度，总工程师负责，任何一项规程措施都要通过会审，结合现场实际全面分析问题，根据环境和条件变化及时修订，消除思维盲点，让规程措施真正成为指导现场作业的纲领性文件。三是加强风险分析预控，落实方案备选制度。各单位要充分认识到落实双重预防机制对安全生产的重要性，切实强化风险分析和预控，安排强调的注意事项和防范措施一定要落实到位。尤其是特殊作业和危险性较大的作业，必须提前制定多种方案，优中选安全，把方案备选意识转化为思维习惯，成为安全生产的重要保障。四是开展好安全大排查，强化安全基础工作。“10?22”事故发生后，国家煤监系统、省市政府、陕煤集团、陕煤股份将开展多频次、大力度安全大排查，各部门、各单位要高度重视，认真做好自查自检，公司根据各单位自查情况和以前检查问题落实情况进行检查。关于大排查，各单位、各部门要把检查内容列出清单，明确检查项目、责任人、整改时限和措施，做到谁检查、谁签字、谁负责，检查资料要留档备查；要做好内业文件、资料、措施、规程的传达贯彻落实；要重点检查管理、制度、规定、标准、措施、岗位责任制履行方面的问题，尤其要严查干部违章指挥，坚决杜绝因违章指挥造成的伤亡事故。
会议强调，要统筹兼顾，做好岁末年初各项工作。一是筹划好年工作。企管部牵头，尽快完成管理制度修订。11月底前，完成经济运行方案、经营考核办法、薪酬管理办法等，组织上会讨论；工会牵头，做好职代会筹备，开展议案征集等基础性工作。二是组织好工作研讨会。综合部牵头，督促各部门、各单位按时报送意见建议、思路安排、重点工作，尤其是管理创新、管理提升、技术创新、队伍建设等方面的意见建议。三是做好巡察有关工作。公司党群部牵头，做好陕煤集团巡察问题整改和收尾工作，适时召开专题会，制定整改方案和整改汇报等。四是结合公司及各单位实际，全面修订应急预案、编制年度灾防计划，仔细审查、贯彻到位。五是加快推进重点工作落实。相关部门要积极与行业监管部门和上级部门沟通，加快推进文家坡矿红岩河水库下试采方案、孟村矿排水能力提升和水仓设计、取消高抽巷整体方案、外委队伍退出方案、标准化矿井申报计划、“黑名单”消除等反复强调的工作。六是各单位、各部门要全面梳理8-10月份各类会议安排的工作和要求，未落实执行到位的加快推进。七是严格落实请销假和备案制。从即日到年底，原则上各单位、各部门负责人无特殊事务都要坚守岗位、减少外出，严禁党政主要领导同时离开，确需离开岗位的必须履行请假和备案手续，否则严肃处理。
针对近期各项具体工作，会议要求，一是大力提升单进水平。每个矿井要配置一台掘锚一体机，各矿尽快选型，公司统一研究；每个矿确定一个掘进队，组织专业技术人员专题研究掘进工序优化、支护参数优化方案，达到强支护、少返修，提高掘进效率。二是提高公文办理质量。综合部负责，对今年以来公文办理情况进行一次全面检查，重点查阅而不办、只批转无办理要求及意见，办理结果不规范、办理意见不明确、办理结果与实际不符，对办理结果不了解、不过问、未及时反馈等问题。检查结果进行通报，并处罚责任人。三是今后凡公司决策的事项、基层请示事项的批复、基层反映的问题等，原则以文字材料为准，避免政出多门。四是加强技术队伍建设。各矿井要让技术人员回归技术岗位，原则保持行政级别不变，业务科室一般配一正两副；各矿井要从现有职工队伍中选择10-15名本科、大专生进入技术队伍。五是大佛寺矿要督促瑶池电厂加快管路施工、打压、调试进度，力争尽快投用；同时做好锅炉检修等应对措施，保证随时启用；积极处理木盘川风井供暖问题，杜绝井筒结冰。六是大佛寺矿加快上01工作面巷道掘进，为瓦斯抽采做好准备。七是大佛寺矿要加强面临近采空区探放水工作，能放尽放，确保工作面正常生产。八是胡家河矿要严格落实冬季煤仓施工防寒保暖措施，确保施工质量。九是小庄矿要继续加快瓦斯抽放管路更换进度。严格按照公司销售部安排，做好矸石拉运，回填大佛寺矿新增生产生活设施基坑。十是文家坡矿要积极做好工作面大块矸石源头处理，减少矸石对主运系统影响；做好工作面滞后排水安全管理；对两巷及三角区退锚问题进行专项研究，确保生产安全。十一是孟村矿要高度重视面掘进接续，为提前解决瓦斯问题奠定基础。十二是电力分公司要对矿区供电系统进行全面排查，针对问题进行改造升级，杜绝失压跳闸，保障安全生产；同时要抓紧直供电申报材料准备，制定计划、加快推进。十三是对各单位提出需要公司解决的问题，要抓紧协调、尽快解决。关于智能化工作面、综掘机、减速机、液压钻车等设备到货和招标问题，机电部根据实际情况提出时间要求，倒排工期，规划部紧盯落实，确保按期到货。（弯桂清）
编辑：徐超
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