2月18日，公司召开党委扩大会议，全面总结年各项工作，分析面临的形势和任务，部署安排年重点任务。公司董事长、总经理、党委副书记王飞虎作了题为《不忘初心持续奋斗建功一流奋力开创公司高质量发展新局面》的工作报告。
在这份被全体干部职工目光聚焦、1万余字的工作报告中，展示出公司加速攻坚，坚定不移地实现本质盈利的足够决心，一个弘扬坚持、求真务实的发展蓝图跃然纸上。
回顾年的各项工作，《报告》用“大事多、难事多、挑战多”进行了系统全面的总结。面对严峻的外部形势和脆弱的现实基础，公司上下坚持从实际出发，不为艰险所惧，不被干扰所惑。在公司党委的团结带领下，在各级管理干部的尽职担当下，在全体干部职工的拼搏奉献下，取得了年的累累硕果，安全生产、经营发展、深化改革、党建思政等工作重点突破、全面开花，确保了安全稳定，保持了经营稳健，实现了后发赶超，全体西电人用汗水和泪水赢得了外界的一致好评，用敢于“亮剑”的精神为我们赢得了荣誉和尊严。
年，是国家决胜全面建设小康社会和“十三五”发展规划的收官之年，是集团公司“高质量发展年”，也是公司处僵治困、扭亏攻坚进入冲刺阶段的关键之年。《报告》紧扣“需要干什么、现在干什么、将来怎么干”这一发展命题，对年的工作布局主题鲜明、立意深刻，具有很强的前瞻性和指导性，为今年开展工作提供了行动指南，思路更加清晰、责任更加明确，体现了公司一心一意谋发展，全力以赴创效益的决心和勇气。
同时，《报告》也明确了公司发展历程中所积累的降控煤价、能耗管控、体制机制问题，已经代替了安全生产、融资困难、市场萎缩，成为工作中最为突出的短板，对我们完成全年生产经营目标乃至实现本质盈利形成极大挑战。这必然要求我们自觉以公司大局为重，以各项指标“区域第一、集团前列”为标尺，在强化执行公司“巩固一项成果，突出三个重点，扩大两项优势，实现一个目标”的全年思路的工作中，必须更加积极、更加到位、更加务实的狠抓落实，进而形成一股无坚不摧的合力，有力推进各项目标任务的务期必成。
01
狠抓落实，必须要提高认识
思想认识是行动的先导。狠抓落实，首先要统一思想，切实把思想统一到公司对形势的判断上来，统一到集团公司、甘肃公司发展战略和公司年工作思路上来，统一到全年奋斗目标和工作重点上来。各唱各的调、各走各的道，任何事情都会无功而返。其次是提高认识，既要充分认识形势的严峻复杂性、任务的繁重艰巨性，做好攻坚克难的心理准备和措施准备，也要充分把握有利条件和积极因素，保持抢抓机遇的敏锐性和乘势而上的机动性，坚持底线思维，做最坏的打算，做最足的准备，尽一切可能把压力风险降至最低，把质量效益控制到最优，就必然能够实现年良好开局。
02
狠抓落实，必须要作风顽强
差距和困难都是客观存在的，实现全年目标任务也绝不是轻轻松松、潇潇洒洒就能轻而易举实现的，关键是我们怎么对待这些差距和困难。我们抓对标，对照标杆、对照先进，不能只找差距、不学经验，更不能甘于平庸、甘于落后、不思进取，要有一种勇于超越、敢为人先的进取意识，要有那种只争朝夕、知难而进的顽强作风，要有那种一日无为、寝食不安的责任感和紧迫感。特别是公司当前处于全面攻坚的冲刺阶段，在当前形势下，如果仍然安于现状、按部就班、盲目乐观，不能自强不息、自我加压、负重奋进，迟早会被市场淘汰。因此，我们决不能小富即安、小成即满，更不能有沾沾自喜、自我欣赏的错误思想，要百尺竿头更进一步，创建区域一流的热电企业。
03
狠抓落实，必须要措施到位
习近平总书记在北京大学师生座谈会上说：“每一项事业，不论大小，都是靠脚踏实地、一点一滴干出来的。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”没有真抓实干、脚踏实地的精神，再好的思路也无法落地生根。抓落实，要统筹兼顾，正确处理好全局与局部、长远与当前、重点与一般的关系。抓落实，要主动担当，很多工作都涉及多个层面、不同部门，要坚持“首问负责制”，牵头部门主动协调，配合部门密切配合，提高效率、同步推进，少一些推托应付，少一些推诿扯皮。抓落实，还要广泛宣传发动，向干部职工阐明工作思路、讲清任务内容，争取理解支持，激发热情，汇聚合力，把思路举措转化为干部职工具体行动，目标必定能够化为实实在在的成果。
站在新一年的起点上，我们的决断明确而清晰。不躺在成绩的功劳簿上，以战略性思维和前瞻性眼光，回应全体干部职工的期待，以抓铁有痕、踏石留印的担当作风，奋力开创公司高质量发展新局面。
文字：办宣
编辑：张春红
审核：刘广林
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