导读
4月15日至18日，公司常务副总经理姚辉国率总部工程、财务、人力、安全等部门赴绥大项目检查调研工作。
检查项目一季度安全生产
4月15日，姚辉国一行在绥大项目检查一季度安全生产工作，检查组深入项目标段路基填筑现场、特殊路基处理路段、工程建设取料场、拌合站、弃土场、试验室等实地查看了项目建设总体进度、现场质量安全管理等情况，了解建设过程中存在的困难和问题，随机提问了项目安全质量管控、施工进度计划、统筹资金管理、人材机策划等问题。
在充分了解现场生产情况后，检查组听取了项目相关负责人对近期施工进展、后续施工计划、质量和安全管理、项目资金情况、周边征迁问题等情况的总体汇报，认真查阅了项目工程、行政、安全等系统内业资料，向与会人员进行了充分的意见交流和沟通。检查组成员分别围绕组织人事、财务、安全管理、工程管理等系统制度对项目新入职人员进行了专题培训。
组织人事部
董晓刚就考核及薪酬制度进行了讲解，对部分员工提出的问题进行了解答。
李娜对资金管理、管理费用开支管理、资金支付和费用报销管理等办法进行了培训。
财务部
工程项目部
闫明珠、李泽兴分别对施工技术管理办法、工程安全管理制度、工程质量管理制度、工程环境管理制度等进行了培训。
李延凯对物资管理办法和公司物资管理重点工作进行了讲解培训。
运营管理部
参加项目一季度经济活动分析会
4月17日，姚辉国参加绥大项目一季度经济活动分析会，公司运营管理部、工程部、财务部及项目部共18人参会，会议由公司总经济师丁岩主持。
会上，项目经理尹成君围绕项目整体经营情况、成本盈亏、材料节超、资金流向、变更索赔情况、工程进展、提高产值利润率措施、项目存在风险及应对措施等进行了详细汇报。运营管理部、工程部、财务部结合项目实际情况指出了不足，明确了下一步要求和方向。
总经济师丁岩丁岩结合项目存在的已完未验工程、变更索赔、开源节流等问题提出整改意见。他要求项目迅速建立领导小组，执行工作专班，建立跟踪机制，对责任成本差异进行节超原因分析并制定应对措施。
常务副总经理姚辉国
姚辉国高度肯定了本次项目经济活动分析会，他指出，本次经济活动分析有两大特点：第一，扎实。主管领导重视，分管领导亲自主抓，机关各部门充分发挥作用，准确掌握项目部实际情况，项目部认真落实，合力确保工作取得实效。第二，有效。会前准备充分，汇报思路清晰，分析深入透彻、措施到位，有效的提高了经济活动分析的质量。姚辉国结合目前公司改革发展形势，就项目实际工作中的难题、困惑与大家进行了深入讨论交流，对项目部下一步工作提出明确要求：
1
要坚持效益导向，扎实开展成本管控工作，深化成本策划及专项策划，发现成本偏差要及时纠偏。
2
要坚持从技术入手，从方案优化入手，坚持一把钥匙开一把锁，做到有计划有方案有措施。
3
要有力抓牢黄金施工期，严格制定总工期和节点工期，统筹做好疫情防控工作。
4
要深化精细化管理，抓住安全和质量不放松，确保如期交付和一次性合格验收，做好资金保障和环境保护保障。
5
要认真学习好、领会好、落实好公司年度工作会精神，深刻反思经济活动分析的不足，及时整改落实。
传达学习房如义副书记专题党课精神
检查调研期间，姚辉国组织项目全体干部职工传达学习了房如义副书记关于《回眸井冈山历史、凝聚干事创业力量》党史学习教育专题党课精神。
专题党课紧随井冈山精神形成发展的历史脉络，指出井冈山精神是马克思主义中国化的“源头”、是党领导中国革命进行独立斗争的“起点”、指引新民主主义革命的“灯塔”。深刻揭示了井冈山精神的深邃内涵，从思想建党、组织强党、干部兴党、作风立党等方面勾勒出党生存、发展、壮大的革命轨迹。高度认识井冈山精神的时代价值，明确提出从加强政治建设、坚定理想信念，加强队伍建设、敢闯发展新路，加强组织建设、夯实高质量发展根基，加强作风建设、服务职工群众等方面大力弘扬井冈山精神，推动公司高质量发展的具体要求。
姚辉国要求项目部要高标准高质量开展好党史学习教育，把房如义副书记在专题党课中的部署要求落实到具体工作中，以党史学习教育的高质量引领推动项目建设高质量，持续营造学的氛围、严的氛围、干的氛围，以优异成绩迎接建党一百周年。
素材：中化学路桥绥大项目部刘日晶
总部运营管理部李延凯
策划：中化学路桥党群工作部
编辑：李鑫鹏
审核：周兴旭
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjjsc/7579.html
