一要提高政治站位，把思想和行动统一到省委的决策部署上来。晋通资产公司及原国控集团自成立以来做了大量工作，省委是充分肯定和认可的。晋通资产公司不同于其他生产企业，在承接处置国有不良资产方面积累了宝贵经验，与省国资运营公司旗下的晋阳资产管理公司联动，可以形成强大的“双资管平台”，更好地发挥国有资本“退”的功能作用，有利于进一步推动我省国资国企改革和经济转型发展。晋通资产公司全体干部职工要全面准确理解省委意图，顺应改革大势，保持工作的连续性，保证大局稳定，确保公司各项工作持续健康推进。
二要树立大局意识，全面加强领导班子自身建设。“火车跑得快，全凭车头带”。新一届领导班子组建后，每个人都面临新发展阶段新的使命和任务，新岗位上新的目标和要求。对此，对新班子提四点要求：一是要讲政治，顾大局。要始终坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，在大是大非面前要坚定政治立场，在困难挑战面前要保持坚定信心，在发展战略上要增强大局观念。二是要强能力，勇担当。班子成员不仅要有过硬的专业本领和破解困局的能力，更要具备敢担当、善作为的优秀品质，要解放思想、集思广益、开门搞改革，要培养久久为功的创业精神、不计得失的担当精神和功成不必在我的奉献精神，要切实加强学习，在能力建设方面起到表率作用。三是要重团结，善协作。班子成员既要搞好团结，更要加强协作，谋事干事，抓好落实。主要领导要注重民主决策，充分听取不同意见，发挥好班子成员作用；班子副职要认真履职，自觉维护领导集体的威信，提高执行力，支持主要领导工作。四是要严纪律，强作风。大家要知敬畏，守规矩，始终把纪律规矩挺在前面，在公司营造风清气正、积极向上的良好氛围。要增强事业心和责任感，通过加强领导班子自身建设，充分发挥出引领全公司稳健发展的“火车头”作用。
三要确保安全稳定，多措并举推动各项工作开展。省委在推动晋通资产公司改革中多次强调，晋通资产公司体量大、涉及面广、构成复杂，有一定的社会影响，当前首要任务是“稳定”，今后较长一段时期发展的前提也还是“稳定”，安全和稳定是晋通资产公司长期面临的重要政治任务和工作课题。对此，晋通资产公司新一届班子和全体干部职工要有清醒的认识和充分的思想准备，要解放思想，专题研究、周密谋划，要积累经验、丰富手段，要积极应对、创新突破，把各种风险隐患、矛盾问题控得住、防得牢、排得早、化得了，确保晋通资产公司安全稳定发展。晋通资产公司党委要加强党的建设，以党建引领改革，以党建融合业务，以党建促进发展；要聚焦主责主业，充分发挥特殊使命平台公司的功能作用，积极高效盘活处置国有企业不良资产；要加强精细化管理，开展管理年提升活动，专业化运用各种经济、金融手段、工具，努力做到降本增效、减人增效、提效增效，最大限度实现国有资产保值增值。
李涛、闫文生分别作了表态发言。晋通资产公司及原国控集团领导班子成员、部门中层干部、所属企业班子正职参加了会议。
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