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晖达办公设备年
PMC中心成立会议
5月28号早上9点，
中山晖达办公设备有限公司PMC管理中心任命大会
于多媒体会议室圆满召开。
01
导语
公司总经理骆科进先生、副总经理周展先生、阿里巴巴点点通总经理齐东荣先生以及PMC管理中心全体成员参加会议。
本次会议主要针对仓库一直以来的遗留问题进行整改，规范PMC中心的工作流程，使得整个部门的工作衔接更加顺畅，为业务销售保驾护航。
本次会议是针对年，进一步助进公司业绩，规范工作发展加强部门间的沟通与交流改善和提升仓库模式。
02
会议议程
一、周总对PMC组织结构内容进行讲解，对模式某个环节和以前的改善情况如下：
1.以公司形式订制/实现计划和目标;
2.将所有人的人力物力，等资源有效地配置起来
3.将总体的任务精确到分配给每一个单位或个人;
4.并建立起他们之间既有分工、合作的关系
二、齐总对PMC每个岗位之间的固定流程状况讲解如下：
1.分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料
2.编制物料计划
3.生产计划
4.生产备料情况
5.每日进行生产排程
6.生产进度跟踪
7.紧急插单
8.物料跟催及控制
三、PMC中心任命职位（骆总周总）发言以及给管理岗位任命颁奖
03
会议重点
首先PMC管理岗位任命：
PMC管理中心经理：黄校亮；
采购部主管：张宝丹；
计划部主管：李静；
仓储物流部主管：王光才；
包装部主管：廖明航；
电商物流部主管：胡盛；
售后服务部主管：梁国福
一是加强整改，管理岗位的任命对PMC模式内的岗位管理制度规范，方便管理。
二是及时反馈，维保工作要准时、准确。当任务出现或者环节出现问题时，负责人能及时提出反馈，使进程不会耽误流程。
三是精准对接，在ppt中体现项目起止时间、维保情况和人员安排等，明确计划目标，岗位主要问题能得到准确的控制，可以方便全面系统的了解流程运行状况
04
董事长总结
最后，骆总对本次会议作总结发言。
一是希望各部人员明确职责分工，要严格按照PMC管理实施。
二是加强精细化管理，PMC模式规范化以公司形式订制/实现计划和目标;
随着公司PMC管理中心的正式成立，近期仓库问题会在整改PMC中心的精细化流程下得到改善。据PMC中心黄校亮经理介绍，PMC中心将进一步落实每一个岗位的操作流程规范，做到专人专项，希望在整改的道路中，公司上下持续
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