◇坚持稳增长，奋力实现全年目标任务。各企业要倒排任务时间节点，一项工作一项工作抓落实，确保责任到位、措施到位、工作到位。
◇坚持狠抓提质增效。要以对标一流为抓手，全面推行精细化管理和精益化运营，向管理要质量要效益。
◇加快布局优化和结构调整。以“十四五”规划为契机、为引领，进一步加大布局结构调整优化力度。
◇坚持创新驱动。要不断加大科技创新的资金投入、机制保障和人才支撑力度，切实提高自主创新能力。
◇加快深化改革。要确保今年完成三年改革任务的70%以上。
◇坚持底线思维，防范化解风险。要密切跟踪研判形势，制定周密预案，及时有效应对。
◇坚持高质量党建引领高质量发展。从组织上、制度上、机制上确保更好发挥集团党组和各级党委把方向、管大局、促落实的领导作用。
于旭波强调，
当前集团的转型发展正处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期。集团各级领导干部必须心怀“国之大者”，牢记责任使命，主动担当作为，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，锻长板、补短板、强弱项、堵漏洞，牢牢掌握发展的主动权，从危机中育新机、于变局中开新局！
陆益民在讲话中总结了集团一季度生产运营和预算执行情况，指出了一季度预算指标完成情况存在的问题，并对抓好今年经营管理和改革发展重点工作进行再部署。陆益民要求，各板块、各公司要强化预算刚性约束，咬定目标不放松，细化分解目标任务，一项工作一项工作抓落实，确保责任到位、措施到位、工作到位。围绕完成全年预算任务，要抓好两条主线：
落实集团改革三年行动，加快布局优化和结构调整，突出主业发展，培育核心竞争力
加快推进集团主业布局优化，坚决推进“两非”剥离、“两资”清理，加强亏损企业专项治理，推动集团按照国有资本投资公司功能定位，有进有退，优化资源配置、做强主责主业，提升资产质量、提高核心竞争力，为实现高质量发展夯实基础。
通过全面对标，切实提升运营质量和运营能力，实现内涵式发展
各公司要围绕自身主业，聚焦关键运营指标，选择业内优秀企业作为对标对象，加快建立对标指标体系，拿出管用有效的改进举措，尽快取得可量化的对标改善成果。
陆益民还对安全生产工作进行了专门部署。陆益民强调，今年是建党周年，是“十四五”规划的开局之年，也是集团主业总体布局基本形成后加快推进高质量发展的起步之年，做好安全工作尤为重要。各公司、各部门要按照集团统一部署和工作要求，坚定信心，狠抓落实，扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务，确保全面完成年度目标任务，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩庆祝中国共产党成立周年。
会上，集团副总经理、党组成员张逢春、周明春、谢彪、王旭升分别点评了各分管单位一季度预算执行情况和生产运营情况，并就重点工作进展、整体经营绩效、存在的问题和下一步工作提出意见建议。
集团财务部、战略部分别汇报了集团年一季度预算执行情况和生产运营情况；装备事业部、健康事业部、工程事业部、资本事业部、新材料公司、检测认证小组、贸易小组分别汇报了年一季度相关工作情况。
京内各二级公司（事业部、小组、中心）、集团公司各部门主要负责人40余人在集团第一会议室参加会议，各二级公司领导班子成员及相关业务、职能部门负责人余人在视频分会场参会。
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