“公司扭亏脱困实践说明了公司干部员工是有能力共创二次辉煌的，请进一步加大宣传报道力度，凝聚公司上下合力，打造好中原工程铁军！”
——中原石油工程公司总经理黄松伟
年9月21日
公司领导为何作此批示？
为何对中原铁军有如此评价？
原
来
9月20日，集团公司“转观念、勇担当、创一流”工作简报，以专刊形式详细介绍了公司把“转勇创”工作融入改革发展全流程，引导全员转观念树理念、促改革增动能、拓市场优结构，全面推进高质量发展工作的特色做法和优异成绩。
今
年
以来
中原石油工程公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，把“转勇创”工作融入改革发展全流程，引导全员牢固树立新发展理念，全力以赴开拓市场、优质施工、多创效益。
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1-8月份
中原石油工程公司
实现收入同比增幅31.87%
NO.1
全员转观念树理念
创效盈利成共识
树立“等不起”的责任意识，聚焦问题导向，扎实推进“转勇创”工作向纵深开展，全员盼发展、思发展、谋发展的愿望空前高涨。
效
益
理
念
聚
合
力
把效益作为持续发展的立命之本，开展形势任务教育余场次，引导全员树立“只有盈亏、没有限亏”的鲜明导向，坚决破除躺在减亏限亏指标上的陈旧思想，着重解决发展质量不高的问题，凝聚起了“不能亏、不敢亏、亏不起”的思想共识。
把创新作为引领发展的第一动力，大力推进科技创新、管理创新和体制机制创新，进一步发挥系列特色技术优势，有效破解制约发展的体制性结构性和深层次问题，着重解决发展速度快不快的问题，推进了公司提质提档转型升级。
创
新
理
念
增
动
力
安
全
理
念
强
基
础
把安全作为科学发展的首要前提，严格落实安全生产主体责任，引导全员树牢红线意识，着力构建“真抓实抓长抓”的长效机制，推进履职能力评估，着重解决发展基础牢不牢的问题，全力为公司发展保驾护航。
把共享作为推动发展的根本目的，健全系统完备、科学规范、有效管用的综合考核评价体系，着重解决成果共享不公平的问题，为“企业发展、员工发展”提供了更加顺畅的空间，切实增强了员工的获得感、幸福感和荣誉感。
共
享
理
念
提
士
气
NO.2
全面促改革增动能
提质增效挖潜力
树立“拖不起”的担当意识，正确把握“做精主业、做活辅业”两条路径，制定改革优化方案，统筹配置资源，有效释放了内在活力。
做
精
做
强
主
营
业
务
坚持把主业增收增效作为扭亏脱困的首要任务，从市场、技术、装备、安全、培训等各个方面全面发力，形成了扭亏增盈的强大合力。持续优化绩效考核机制，绩效分配向一线、创效单位、关键岗位倾斜，实现单位效益与员工收入双提升。在西南工区实行区域一体化管理，促进区域内队伍共享提速成果、优化资源配置，提升效率效益和品牌形象。
健全完善钻前工程、生活服务、通用车辆等6个辅助业务改革工作小组职能，完善配套支持保障政策，跟踪推进相关业务承包经营。坚持“监管不包管，参与不干预”“国有资产不流失，员工利益不受损”的原则，在明确承包经营单位自主经营、自谋发展、自负盈亏的基础上，发包单位全面放权，依规监管。上半年签订承包经营合同13家，11个单位实现盈利，同比增效万元。
推
进
辅
业
承
包
经
营
深
化
三
项
制
度
改
革
强化国内、国外项目部设置分类定级管理，进一步完善干部能上能下、待遇能升能降、人员能进能出机制，激发了队伍创效活力。坚持以效益决定用工，科学测算下达用工总量调控指标，人工成本投入产出效益明显提高。强化劳动合同管理考核，加大提前退休等措施减员力度；以满足生产需要为原则，从停等队伍和机关后勤向施工队伍调整人次，人力资源得到有效盘活。
坚持管理幅度与规模效益相匹配的原则，推进常设机构扁平化、规模化，项目部设置市场化、规范化，辅助业务市场化运作、专业化运营，压减各类机构14个。突出“小机关、大服务”，厘清职责、理顺流程，优化调整公司机关处室职能设置，机关效能整体提升。
深
入
调
整
机
构
设
置
NO.3
全力拓市场优结构
迈向铁军新征程
树立“慢不起”的危机意识，坚持把市场当作生命工程来抓，把勇于担当、争创一流的效果转化为拓市增效、扭亏为盈的成果。
奋
力
攻
坚
国
内
市
场
坚持效益优先，发挥整体优势，形成以钻井为龙头，井下及测录管固业务协同发展的创效格局。高效保障集团内勘探开发建设，积极拓展中石油、中海油等集团外市场，上半年国内钻机动用率达到77.3%，同比提高27.9个百分点，国内外部市场新签合同额28.6亿元，增幅.8%。
强化互利共赢、长期发展，积极拓宽市场开发渠道，新签合同额同比增长14.5%，33支钻修井队日费率保持%，市场规模实现提量增效。成功开辟非洲乍得市场，1部50D钻机获得1+1年钻井合同，是集团公司石油工程队伍首次在该市场承揽井筒业务。
持
续
做
优
海
外
市
场
积
极
开
拓
技
服
市
场
完成松科2井井控、固井服务，有效保障该井成为首个钻穿白垩纪陆相地层的科学钻探井；研发应用高压坐封工具应用5口井，一次坐封成功率%，实现了对MPa以上坐封工具的创新应用;取得道达尔国际测井项目全球承包商资质，成为中国石化首个通过道达尔资格预审的公司，具备参与道达尔全球测井项目投标资格，标志着公司拓展技术服务市场取得又一重大突破。
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END
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值班编辑：毋焱
审核：张向东
复审：李向阳
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