中国奥园集团董事局办公室副主任兼产品管理中心总经理冯泰林
在房企深度洗牌的当口，面对裁员、违约、交房难等“黑天鹅”降临，公信力崩塌于一个行业而言，是最大的危机。在重塑公信力的同时，众多房企通过"保兑付、保交付、保销售、保运营、保稳定"的"五保"战略，将企业发展聚焦在产品上。
站在行业规模、规则乃至政策的拐点，面对精细化、微利化、规范化的全新时代，公信力成为企业品牌美誉度最好的诠释，而公信力的根本之争也聚焦到产品上。
从清华大学建筑学本科毕业，曾任职于中国建筑西南设计研究院有限公司、龙湖集团，入职奥园3年专注产品研发的冯泰林是典型的85后，目前为中国奥园集团董事局办公室副主任兼产品管理中心总经理。
对于过去的年，冯泰林用了一个字“变”作为总结，对于，他用和平、稳定表达期许。
“相比与过去几年方向明确，计划稳定的节奏，年随着外部形势和政策的剧烈变化，工作节奏在方向依然明确的前提下有了更多不确定性，工作内容更加灵活和具有挑战性。”
冯泰林认为，在高周转时代，一些房企尤其是部分头部企业对产品力的研究和探索是偏高调和激进的，在空间布局、外观设计、新材料新技术的应用、智能化系统和设备等等方面投入不遗余力。
毫无疑问，在行业阵痛调整期，产品力逐步成为企业发展的核心竞争力、第一发展力。在房地产行业深耕26年的中国奥园，相较同行更早将核心业务重心聚焦于提升产品力上。
，年中国奥园推出5A+产品力体系，喊出“高品质交付高质量服务”的口号，并且打造包括广州奥园恒基学苑壹号、广州奥园云和公馆、成都奥园半岛One等一批高端项目。年，奥园将集团战略从“高周转”向“小而美”“专而精”方向转型。
面对现在的市场逻辑，冯泰林指出，后续更受市场青睐的产品，应该是返璞归真、适配的、实用的，摒弃了一切浮夸的宣传和承诺，所见即所得。同时企业品牌带来的文化内涵、品质背书、服务保障会成为产品力中更重要更具决定性意义的因素。
从现有的客户需求逻辑出发，积极调整产品战略，是奥园面对现有债务危机所做的应时之举。
冯泰林表示，高品质交付、高质量服务，是奥园早已确定的业务核心战略。如何利用有限的资源打造高端项目，呈现高品质产品并实现完美交付，是当前奥园提升产品力面临的较大挑战，“不过，我们一直对公司有信心”。
面对新的行业形势，冯泰林称，产品的精准定位和设计将会是首要任务。奥园目前在大湾区核心位置内拥有不少优质城市更新项目，货值可观，这些是奥园能否“逆袭”的压舱石。当前产品团队计划从两方面着手。
“首先，对处于大湾区核心地段的城市更新项目进行重新定位和设计，力求打造出核心标杆项目；其次，对公司旗下几个文旅大盘项目新期区进行重新定位和设计，争取在不同城市、不同类型地块和业态上打造出优秀产品。”
对于身处变局中的地产人，冯泰林则提出了建议：“一是时刻提醒自己抛开固有的思维定势和预期惯性，加强对外部环境的
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