杭州日报讯1月14日，是浙江能源绿城足球俱乐部23岁的生日。进入赛季，面对新的机遇和挑战，这支浙江历史上最悠久的职业足球俱乐部，将如何实现自己冲超的目标？日前，俱乐部总经理焦凤波，接受了本报记者的独家专访：从去年疫情下特殊赛季重回中超仅一步之遥的遗憾，到自己徘徊于离开和坚守之间，再到一心执着于打造一个专业、科学、方向正确的职业俱乐部……这些话题，带领我们走进了这位俱乐部管理者的内心。
选择留下不仅为了目标更为了那份使命感
“实在是不好意思，本来赛季结束就应该接受的采访，一直拖到现在。”刚刚坐定，焦凤波就对记者说起了抱歉。虽然距离赛季结束已经有近两个月的时间，球队也已经从放假中重新收队开始了冬训，但以焦凤波为代表的俱乐部管理层，并没有时间去享受假期。各项工作，包括上赛季收尾、总结，以及新赛季备战等，依然困扰着他们。
因为没能兑现自己“三年冲超”的诺言，上赛季结束后，焦凤波曾向董事会提出了辞职申请，但最终还是选择了留下。“关于是否在这个岗位上坚持下去，其实在上个赛季的联赛期间就有过动摇，特别是第一阶段输给陕西，以及第二阶段输给梅州的时候。”选择放弃很简单，但作为俱乐部的负责人，焦凤波最后还是决定坚持下去。
从梅州赛区，到成都赛区，再到苏州赛区，焦凤波一直全程跟随球队。作为从绿城走出去的众多球员之一，焦凤波职业生涯的黄金时段也在这里度过，如今面对困境，那份使命感驱使着他无法轻言放弃。焦凤波说：“我非常希望能够通过自己和团队的集体努力，把绿城打造成一个真正现代的、职业化的俱乐部。只要方向正确，我相信努力一定会有成果。”如同在俱乐部年终述职大会上所说的：但知行好事，莫要问前程。
只有建立科学体系才能成为有价值的俱乐部
从职业球员到从事房地产行业，再转做职业俱乐部管理者，焦凤波对他的管理有着独到的理念。“在很多人的观念中，职业俱乐部就是一支球队，但其实并没有这么简单。”在焦凤波看来，职业俱乐部需要有一个科学的、全面的、可持续发展的体系架构。如果没有在其他领域和产业的延伸，它就不具备更高的价值。
去年，俱乐部成立了自己的技术部门，加上之前部门调整后单独成立的品牌部，俱乐部目前的管理架构在国内俱乐部之中也算是最全面的。最近，俱乐部官方发起的一系列针对会员球迷的活动，以“你的名字，同袍一心”为代表（将多名会员球迷的名字印在球衣上作为会员礼物），得到了广大球迷的踊跃支持；很多联赛中不同位置球员的关键数据，都在今年的3期俱乐部官方会刊中得以体现，让外界更全面客观地了解球员们的表现；俱乐部自己成立的球探部门，去年一年已经形成了多份球探报告，分布不同年龄段，用以服务目前俱乐部现有的9支梯队。
除此之外，包括成立康复医疗小组，在球员受伤后安排专人负责治疗方案的制定，后期恢复以及心理辅导等等。一些球队日常管理方面的细节，在焦凤波看来也都是一个成熟的职业俱乐部应该具备的要素之一。“只有具备了科学的运作体系，才能让俱乐部处在一个良性循环发展的状态下。同时，这些方面做好之后，也有利于俱乐部运营成本的合理控制，是对投资人的一种回报。”焦凤波说。
选择乔迪不是心血来潮新外援将瞄准组织型中场球员
年的第一天，俱乐部官宣了新主帅，西班牙人乔迪的就任。随后，又官宣了新内援，中国香港中后卫梁诺恒的加盟。这两笔引援，足以体现绿城对新赛季的决心。
乔迪对于绿城来说，并不算陌生。此前在执教青岛黄海时，乔迪在对绿城的几次交手时均不落下风。焦凤波透露，其实俱乐部一直
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