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大五人格心理学（比九型人格更好用的人格测评工具）
支持者在宜人性维度上处于高分，而尽责性、外向性和进取性维度上则均处于低分区间，他们性格的主要特点是：
支持者最大的特点就是充满爱心，他们能够容忍各种类型的人，即使他们内心看不惯某些人，但是当这些人需要帮助时，他们也非常乐意帮助。支持者喜欢把别人的需求放在首位，希望让别人都满意，也很少会占人便宜。
支持者有时候看起来会有些天真，他们经常会把人往好的方面想，愿意信任别人，并给予第二次机会，因此他们可能会被一些现实的人利用。他们也会显得比较被动，容易被别人指挥做事，而且当事情完成以后，最后留下来收拾残局的最有可能就是他们。
思维方式
支持者会在聆听所有人的意见后再做出决策，尽管有些想法非常奇特，他们也会认真听取。他们做决策的时间一般较长，因为他们会认真分析每个人意见的好坏，并尽量找到一个能解决本质问题的方法，在支持者的推动下，他们往往能找到比较好的解决方案。
在分析问题的时候，由于他们自己的主见不够，会使得事情被过度分析。他们需要明确自己的立场，有时也需要放手赌一下。
沟通风格
支持者非常开放，是一个很好的聆听者，能够推动那些平时不爱说话的人参与讨论。无论何时，支持者都会耐心听取别人的发言，不会轻易打断他们。在他们看来，所有的意见都是好意见，每个发言的人都应该获得大家的尊重，方式各异的行为和想法都是可被接受的。他们坚持“以人为本”的原则，因此能够得到大家的信任和爱护。
支持者很少主动发言，特别在会议中，在提出看法之前会小心地思考很久，并需要经历一番挣扎才敢站起来，或者更多是在总结和重复别人的观点。由于他们不喜欢怀疑别人，容易被其他人的意见左右，所以他们有时会太快地放弃自己的立场，而且会显得摇摆不定。
工作中的他
作为团队的领导，他们能够始终效忠于企业的愿景，并愿意无私地为组织奉献。在日常的管理中，他们善于发现别人的强项，喜欢让团队成员自由发挥，并尽自己的所能为每个人提供资源支持，为大家提供好的福利。他们非常有爱心，真正关心和在乎下属的感受。在安排团队工作时希望每一个人都满意，不会武断地批评别人，也不会把自己的想法强加在他人头上。所以他们不肯轻易地给下属委派工作，尤其是那些烦琐的、不受欢迎的工作。无论什么地方发出求助声，他们都会过去帮一把。他们是一个“好好先生”，喜欢以人为本，但不是以工作目标为本，可能会让人觉得不够有原则，在领导别人时不能为大家提供明确的指导方针，而且会回避纪律性和可能引起冲突的问题。
作为团队的成员，支持者表现得非常努力、诚恳、高职业道德，秉持“团队第一、个人第二”的理念，能支持团队想达成的目标。他们喜欢维持团队内部的稳定与和谐，总能与其他人建立良好的关系，不会轻易发怒，能够开放地接受别人的批评，认为别人愿意给自己提供建议是为自己好。支持者都有一种勇于牺牲的精神，有时会为了满足他人而太快地牺牲自己的需求。他们更像是一个团队中的后勤角色，默默无闻地奉献，低调而不起眼，所以很有可能被一些冲劲强的人忽视。
工作环境偏好
支持者喜欢与人相处多过于与事相处，希望在一个非竞争性、开放和友善的环境下工作。他们把团队价值观和目标看得很重要，希望自己的工作能够对大家有益处、为组织增值，自己能够被所有的人接受，所以你需要向他们表明你认可他们的奉献精神和努力，并尽量让他们做一些可以帮助别人的工作。
支持者愿意与大家一起承担责任，但不太喜欢担当团队领袖的角色，对他人负责会极大地增加他们的工作压力，所以要让支持者与一群自觉的、不需要紧密监督的人共事。支持者也不喜欢与人发生争执和冲突，要避免让他们待在这样的环境中。
另外，支持者很有想象力，喜欢新颖另类的工作。一些概念性、创造性的事务比较容易吸引支持者，可以多鼓励他们创新。尽量给予他们充足的时间去解决复杂问题、发展出一门专长，这样他们就不必使劲“推销”自己的本领以获得其他人的认可和尊重。
管理建议
支持者很有爱心，他们是团队忠实的支持者，但不太有主见。因此在管理他们时，要多发挥他们对于团队凝聚力建设方面的作用，避免让他们去做一些对抗性的工作。
在塑造愿景的时候，你可以运用从大方向看事情的方法来吸引他们。虽然他们喜欢逻辑性的论点，但是，他们更
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