李静敏总经理向员工了解劳保用品情况
李静敏要求，一是一次除尘、转炉煤气柜和煤气回收合并管理，为炼钢厂利用自动化、可视化手段实现相关工艺集中管理树立了范例。在下一步工作中，要对每一个参数搞懂搞通，细化设备巡检办法，做到标准要求要落地；二是炼钢厂各级领导要进一步提高安全等各项工作的标准，首先班组建设规划要高度重视，制定适当标准。班组建设，不仅仅要做，而且要做到第一，发挥带头作用，为其它分厂提供经验。要有标准化活动场地、标准化工具配置。只有领导要求标准提高，基层员工素质才能提升，要走出去到别的单位去观摩学习。三是炼钢厂要按照精益安全行动的时间要求，根据现在的装备，加快完善岗位作业标准、岗位安全操作规程、岗位危险源辨识及岗位安全站位分析；员工不安全行为管控要规范细化，加强培训。提前防范，规避风险，做好“双预防”管理，把事故发生的可能性降到最低。下步公司各单位要根据现有装备重新梳理规范安全操作规程，真正能让员工在工作中有章可循、有规可依。四是对相关方的管理要有标准和规范，督促、约束其按照企业建设的标准做工作。要高度重视相关方的管理，标准要提高，设备维护也要跟上，要像本单位一样进行管理，如有需要可增设专门人员进行监管。第三方不存在不好管、管不好问题，任何人损坏公司利益都要严肃追责处理。五是厂房内无组织排放要认真对待。厂房内无组织排放不能满足标准要求，既是环保问题，又是安全问题。公司环保部、设备部要根据国家标准提出公司管理标准。李静敏强调，一是炼钢厂各级干部在工作中要提高认识、提高标准，加强学习。解决问题要开拓思路，集思广益，加快整改进度。二是安全管理部和炼钢厂要针对本次查出的隐患逐个进行沟通确认，制定整改要求，梳理要求后交稽核部督促落实。三是对未按时按要求整改的，要调查清楚未整改的根源，一追到底，疏通流程，确保隐患能及时彻底整改到位。预览时标签不可点转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjjyq/4843.html
