首先向大家致歉，原计划一天一更结果失约了，不是因为大叔懒散，真实的原因让人很无奈：
大叔思考良久，稳妥起见两日一更吧，既要避免大家审美疲劳，也要给下一次审核不通过预留好时间。想想怎么才能保持审核通过？还是说自己的故事吧。
大叔昨天在头条上看到一篇特有意思的文章，标题已经引人入胜：
这种点名开炮并且血溅八尺的方式非常少见，若不是苦大仇深又何至于此？而后想起自去年到现在，老板们跟大叔打的最多求救信号就是“给推荐点人吧”！只能苦涩一笑。
以前大叔是挺乐意干这个月老的活的，但是慢慢的也不干了，因为你把人要了去根本就摆错了位置，一个错误搭建的企业组织，对谁都没好处，这种损人不利己的事再也没兴趣了。
自古千金易得一将难求，曹操上马一提金下马一提银这样养着关云长，还赔上了五关六将的性命，到头来只是换了一次预料之中的脱险机会，也是这个机会最终成就了曹魏帝国，敢问老板们赶得上曹操的大手笔吗？
如果曹操好似今天的老板，那么五关六将就好比今天的执行层。老板说我需要一些这样那样的人，执行层开始行动，这好像并没有什么问题，大家都这么干的呀？如果这么认为，只能说你干了这么多年一点也不懂经营呀~
在经营这件事上，为什么大多数老板都是在困兽之斗，跳出笼子的大佬就那么一点点？我们先理一理关键词：
结果=收入-成本=利润
执行=出结果=出利润
培训=培养执行能力=讲清楚怎么能出结果
督导=监督指导=掌控培训方向=要求执行=追踪结果
老板=给以上所有创造条件
关键词搞不懂，企业组织不过是照虎画猫，其形态通常是：
所以往往是这种结果：
老板=董事长兼总经理
结果=总经理+部门经理+员工一起干活=忙的跟鬼一样还不挣钱=各种在外面找面子在家里穿补丁=员工离职+人才跳槽=朋友圈里我好难啊
而大佬们的组织，各种花里胡哨，比如马云的“独孤九剑”+“十八罗汉”，你莫名的只会觉得这些人太牛逼了，可惜把他们给你你也做不成马云。
其实，有效的企业组织形态不是正三角形，更不是现在到处流行却没有生存能力的所谓垂直管理，它在平面空间去看，其实是一个顶点两边对称的沙漏型，顶点是老板，而两边的空间分别装着决策人、监督人、执行人。
企业的总裁/总经理，英文缩写CEO，翻译叫首席执行官，你就真的认为他是要干活要去做执行的吗？如果一个总经理干活忙的要死，那么老板可能更累！因为他有很多拿不定主意的时候，一定只会去问老板。
大叔只想说，总经理是不干活的，CEO的核心职能是督导=监督指导，由各个事业部/各个部门的领导，培训并指挥具体工作岗位上的人去干活，这样才能解放老板去参加更多的活动，拉动更多的投资和社会资源。所以在你们眼里是不是只看到马爸爸退休前出席各种会议，参加各种讲座，还一脸无辜的说“我对钱没兴趣”，因为阿里辣么多事业群，每个CEO都是最高督导，每个部门总都是最高培训，每个岗位上的人按照培训要求出结果，结果=收入-成本=利润。
老板们一定要跳脚了，你说的这是大佬，我才多大点产业怎么比，我只能刻苦搬砖啊！大叔挺想怼你们的，我这里说的是企业经营该有的组织和对应的职能，再者说，就算组织做成一样的，你也做不成阿里。你还差着几趟功夫：选人的功夫、花钱的功夫、用人的功夫~
下一集我们来讲讲选人的功夫吧，祝福大家生活愉快，事业顺心~
有想跟大叔华山论剑的朋友，可以在
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