6月22日，在“抗疫情、保增长、大干天”劳动竞赛紧张有序开展的关键时刻，中铁上投副总经理吴阿勤（主持工作）到中国中铁南京地铁总包部调研，了解施工总承包管理运行情况，并为总包部新办公地址揭牌。中铁上投副总经理范喜德、相关部门负责人，总包部领导班子成员参加调研。
吴阿勤一行在总包部领导班子成员的陪同下，巡视了总包部新办公场所，对总包部全体员工表示诚挚问候，并为总包部新办公场所揭牌，对总包部今后的发展致以良好祝愿。
在调研汇报会上，吴阿勤听取了南京地铁总包部关于七号线、6号线工程概况、机构设置、人员配备、制度建设、主要工作开展情况、目前存在主要问题及下一步工作思路和措施的汇报，他对南京地铁七号线、6号线的工作给予充分肯定，对施工总承包管理取得的成绩表示高度评价：一是有思路，总包部目标明确，思路清晰，工作扎实，管理有力；二是有办法，总包部机构完整，人员精干，制度健全，开展工作有计划、有措施、有抓手；三是有作为，经过两年多时间的运行，总包部各项工作得到了业主的肯定，取得了诸多荣誉，积累了施工总承包管理的基本经验。
吴阿勤通报了中铁上投上半年主要经济指标完成情况，分析了企业面临的形势，要求南京地铁总包部提高站位，强化担当，狠抓落实，积极作为，为集团公司完成年度任务目标做出应有贡献:一是认真履行中央企业社会责任，全力做好疫情防控与复工复产工作，按照中国中铁统一安排和中铁上投具体要求，全力推进“大干天”劳动竞赛，确保“五保一树”目标实现；二是高度重视安全质量工作，始终绷紧安全质量弦，强化风险分级管控，加强安全质量隐患排查整改，警钟长鸣，常抓不懈，杜绝安全质量事故；三是站在中国中铁总包部的高度，整合内外力量，加强沟通协调，集中优势资源，积极推动制约工程建设的拆迁难题尽快得到解决，精心组织，合理安排，优化资源配置，加快施工进度，推动6号线尽快实现实质性开展，力争超额完成年度生产任务；四是深入推进管理实验室活动，加强施工总承包项目管理研究，在对标先进、吸收借鉴的基础上，结合实际、丰富施工总承包管理的基本内涵，不断完善施工总承包管理模式，形成一套可借鉴、可复制的经验和做法；五是加强领导班子建设和人才队伍建设，充分发挥总包部的作用，团结带领各参建工区实现合作共赢；六是发扬“勇于跨越追求卓越”的企业精神，树立中国中铁“开路先锋、建设主力”的良好形象，创业绩、创信誉、创品牌，以现场保市场，推动区域市场滚动发展。
编辑：程宇审核：毛得霖
稿件来源：综合部
主办：中国中铁南京地铁总包部
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