路振基《我的人生路》（节选）
路振基（右一）与谢鸿秋总经理（左一）研究工作第二章总经理助理我是年5月5日只身来平朔报到的，很快就“上山”了，成为谢鸿秋副总经理的助理（任命文件是6月9日才下达的，文件特别注明是副处级）。
从此，我每天一早就坐谢总的日本进口三菱越野车“上山”，同车还有李双库（谢老总的翻译兼保险副经理），司机是曹国敏。办公室就在矿办公楼二层，里外屋，内屋大，谢总办公，外屋小，我和双库办公，我和谢总均能互相看见。每天傍晚仍坐谢总的专车回生活区，“山上”距“山下”约18公里，平时“下山”办公也同样是坐谢总的专车。（注：“山上”指露天矿，“山下”指平朔公司和生活区）
开始的一个多月里，我除了了解熟悉露天矿的情况外，主要工作就是将谢总办公室堆积的一摞摞文件、资料分类编号，便于查找。紧接着我便投入到更紧张的工作之中了。
说起这个助理的位置，当时很特殊也很特别！
因为按合同规定，谢总是合作矿的副总经理（外方为正职），可是按中方的管理，安太堡矿定为副局级矿，谢总不但是山下总公司（正局级单位）的副总经理，还是当时劳务公司（处级单位）党委的第一书记，外方不同意管的如党务、工会、公安保卫、消防、护矿等工作，按中方的管理体制都得管。还有一个更特别的，国家规定公安必须是党委直接领导！
当年，合作矿的管理人员真是一个萝卜一个坑，连谢总也分身乏术。怎么办？总经理助理这个时候就派上用场了，除了山上的有关工作外，凡是山下有关合作矿的事，不论是总公司开会还是劳务公司开会我就是总代表，把会议精神和要求会后直接向谢总汇报，得到指示后在山上贯彻执行。有关山上的治安保卫、消防护矿等工作，谢总当时明确宣布由＂路振基代表我（指谢总）实施管理工作。＂这项任务一直干到年7月17日谢总再次宣布：“公安消防工作路振基就不要管了”为止。
助理工作看上去很风光，但只有我知道担子有多重！
表面上看，我是在一人之下几千人之上的位置，特别容易被人羡慕和误解，有的人难免心里酸溜溜的。这时风言风语就出来了，凡是所谓＂好事＂那是谢总的领导有方，这是对的；凡是＂不好的事＂（其实这是一种私人成见或误解）那就是路振基出的馊主意。很可能谢总也听到一点风声，为此谢总还不时的提醒过，甚至在上山的车里就说：＂你们要注意影响呐。”
我成了当时山上与山下“矛盾”的牺牲品。现举一桩小事，按照公司住房的规定，我也是安太堡矿主要管理人员，是有资格住（高级职员住宅）的，但因种种因由，把此事搅黄了。最后谢总只好亲自为我分到了五区66栋1单元的一套房，这是当时所谓最好的一套房。
有句古话：安居才能乐业。要把全家从霍林河搬回山西来，决非易事。
10月上旬，从霍林河搬家到平朔，临时安排在五区38号楼，后搬到五区66号楼，一直住到年，又搬到五区74号楼。妻子老宋是10月30日上班的。87年元月18日大儿子长红结婚，这是我们家的大喜事，但由于当年的主客观条件所限，无奈办的确实太简单了点，还请儿媳铁玲多多理解。总之，我们家一直到87年春节前才总算是安顿下来了。
照片中身后右侧的房子是路振基七十年代
在霍林河建设指挥部基建处的临时住所
上山后不久，依国家计委要求，年6月20-25日在陕西省西安市，煤炭工业部召开了《露天煤矿工程施工及验收规范》编制大纲论证会，我是领导小组成员，对于抚顺预备会提出的＂规范＂编写大纲、讨论稿进行了详尽的讨论，并做了补充和修改，最后通过了编制大纲。紧接着27位专家代表又分头到有关单位考察，其中，单斗-汽车工艺组有关专家来到平朔安太堡矿，我全程负责接待，然后他们出国考察，我因安太堡矿情况特殊没有同行。
路振基与专家代表在观礼台上年4月，煤炭部根据《露天煤矿工程施工及验收规范》建议草案征求意见稿的文件要求，通知在7月31日前，将提出的补充修改意见书面报呈煤炭部，我按时完成了任务。年国标颁布，即GB-93《露天煤矿工程施工及验收规范》正式实施。
这充分反映了霍林河、平朔露天矿的具体实践，对全国露天矿起到了借鉴与示范作用。
年9月10日，安太堡矿隆重举行投产典礼。陈日新主持典礼仪式，李鹏副总理、于洪恩部长和哈默博士为典礼剪彩。
经过三年准备两年建设，安太堡矿的建设者们，创造了闻名中外的“平朔速度”，一步跨越了三十年，与北美露天矿处于一个水平，我为能参加这个项目的建设而倍感自豪！
年9月10日，安太堡矿按期建成投产，标志着这块中国改革开放的第一块＂试验田＂结出了丰硕的果实，开创性的为中国改革开放做出了巨大贡献，我本人也被授予立功奖励。
授予路振基的立功奖励证书
年在霍林河建成一座当时也是全国最大的现代化露天矿，年在平朔建成一座世界级水平的更大的露天矿，对于我们学露采专业的人员来说，这不能不说是一件实现梦想的大事件。
立志做一辈子露天开采专业，希望中国的露天开采水平赶上世界先进水平，为国家的经济建设贡献更大的力量，是我的理想，或者用时髦的话来说叫梦想，我为此自豪也是理所当然的。
我在教育战线为露天开采专业培养人才，并能亲自参加建成霍林河和平朔两个现代化露天矿，我这一辈子也算没白活！
年4月，路振基获得＂采矿高级工程师＂职称由于东西方文化不同，国情不同，管理理念不同，在安太堡矿这块＂试验田＂里要想合作开发成功绝非一件易事！
从露天矿场面的阵势来看，因为我们露天矿的剥采比比西方他们大，所以用的剥离采矿装备就比西方露天矿的多，我们露天矿的多台大型运输卡车，可能是当时世界上最大的车队了！
按照这份期限为30年的＂合同＂规定，全矿主要管理岗位只有38个，全矿定员最多时也就个，前十二年外方为正职，中方为副职，后十八年中方才是正职。按道理讲，正职为主、副职为辅是对的，但必须是＂合作＂办事。实际上却很难做到。外方人员有的公开声称：我是正职，我说了算，一切都得听我的。甚至说：我是你的＂老板＂。真相是：中外双方组成的＂联管会＂才是权利的决策机关！矿上连正副总经理都是＂联管会＂雇用的。真是“秀才遇到兵，有理说不清”啊！
＂合作＂中的倾向性问题一直真实的存在着。一种情况是完全听正职的，把自己放在一个完全＂服从＂的位置上，但这样很难维护好中方的利益把这个项目搞成功。另一种情况就是一根筋的与外方对着干，弄得外方也很难干，这势必把这个项目搞砸了。怎么办呢？最后只好＂调整＂中方人员，对于中方管理人员而言，是机遇也是极大的挑战。
注：小标题为编辑所加，内容略有删减。
待续~作者简介：路振基，山西省长治市故漳乡故县村人，年6月11日出生，年7月毕业于北京矿业学院矿区开采专业露天开采专门化（五年制）。年12月加入中国共产党。年5月由霍林河建设指挥部总工程师办公室（主任工程师）调入中国平朔露天煤炭公司安太堡露天矿任总经理助理、安全部副经理、主任。年4月获得采矿高级工程师职称。年9月调入平朔公司安全质量企业管理处工作，年3月担任安太堡矿党委副书记兼纪委书记，年7月离岗任处级调研员，年8月退休。
主编
郑春梅
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