余先进副总经理走进“学党史、促提升”主题月度讲堂
学进去
讲出来
干精彩
编者按：三年多以来，人资部月度讲堂秉承“开放式、互动式、交流式”的学习理念，实行“个个上讲台、人人当老师、轮流做主持”的运作机制，践行“不穿衣戴帽，直奔主题，直接拍砖”的点评原则，倡导“找茬”“抬杠”“挑刺儿”的“拍砖”文化，“学进去、讲出来、干精彩”的氛围日渐浓厚。公司领导张立庆、吴耀文、冀肖彤先后莅临人资部月度讲堂指导，并给予充分肯定；本部相关部门也分别对人资部月度讲堂提出了中肯的意见建议；此外，月度讲堂还数次走进基层单位，在公司干部职工中产生了积极影响，人资部月度讲堂日益成为加强公司本部建设的一张靓丽名片。
年4月7日，公司副总经理余先进率营销部、后勤部与人资部共聚一堂，开展“学党史、促提升”主题月度讲堂，分享党史学习心得，交流新兴业务发展、绩效管理、薪酬激励等业务内容，共同促进、携手提升。
本次讲堂共有3名同志进行专题分享，其他同志进行“拍砖”点评。
第一分享人邓棋滢
人资部绩效管理处专责
-分享内容-
从“历史不容忘却”“从历史中来，到工作中去”两个部分展开了演讲。第一部分，重点讲述了抗美援朝第二次战役中发生在长津湖地区的一场战役。长津湖战役中，中国人民志愿军第9兵团在接近零下40摄氏度、设备简陋、物资缺乏的条件下，与武器装备世界一流、战功显赫的美军第10军进行的一场殊死较量，最终创造了抗美援朝战争中全歼美军一个整团的记录，迫使美军王牌部队经历了有史以来“路程最长的败退”，一举扭转了朝鲜战争的战局。通过对长津湖战役的总结和反思，以及习近平在纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年大会上的讲话，引出了国有企业要坚持党的全面领导，积极服务社会经济发展的结论。
第二部分，立足本职工作，着重阐述了绩效管理对企业战略落地、提质增效、员工队伍活力提升的作用和意义，从优化企业负责人业绩考核、抓实绩效经理人履职、发挥绩效结果激励约束作用等三个方面提出了相关工作建议，重点强调要运用好绩效管理，一是要通过公平、客观、全面的绩效考核，全面了解员工队伍，到底哪些好、哪些不好，有什么、缺什么。二是要针对员工的短板进行辅导，绩效管理的核心不是考核，而是为了提高和完善，通过培养、激励手段把核心骨干更好地保留在企业里。三是要通过绩效管理激发员工的内生动力，自动自发地实现他们的获得感和价值感，促进企业和员工共同成长。
-点评-
人资部劳动组织处副处长
杜剑
我先拍两块砖：
一是要通过学党史深刻认识中国共产党为什么能，在刚才讲述中，长津湖战役的总结仅有敌我优劣势对比的内容，对于如何从党史中汲取力量没有深入挖掘，一场战争要赢下来，不仅仅是思想和精神层面的，还需要有坚强的后勤保障、自我反省意识和战场纠错能力，在刚才分享中没有看到这一块。
二是建议结合我国电网长期安全稳定运行，以及美国加州等地屡次出现的大规模停电，深刻领悟我国社会主义制度的优越性，增强制度自信。
人资部绩效考核处处长
张峻
我也拍两块砖：
一是长津湖之战是残酷的，按照战役时间节点顺序，讲述上显得平快，给大家缺少一个直观的必要的时间轴呈现，这样在每一个时间点的关键事件描述就会更清晰；同时第一节分享后的总结提炼不够，对这场实力悬殊差异大的战争，没有点睛之笔的描述。
二是第二节内容，应考虑营销和后勤同事的非专业人资工作者的属性，要将人资的专业，用通俗的语言，讲出通透的内容，需要取舍和提炼，做到内行听得懂，外行听的明白，不能大而全。
营销部大数据处副处长
宋艳
我是第一次参加人资部月度讲堂，所以要发出一些不一样的声音，听了邓棋滢同志关于长津湖战役的讲解，觉得比较震撼，也很受启发，主要谈两点收获：
第一，一个团队如果能够同心同向，同频共振，即使环境极其恶劣，敌我实力悬殊的情况下，也能够所向披靡，攻无不克，战无不胜。长津湖战役除了告诉我们要牢记历史，不忘来时的路，同时也告诉我们信仰的力量是无与伦比的。
第二，要坚持以人为本，提升企业的竞争力。企业的竞争归根到底是人的竞争，绩效管理实际上就是充分挖掘员工的潜能，引导员工朝着企业的战略目标，发挥最大的光和热，我们要把绩效管理做实做好，实现企业和员工的共同成长。
人资部月度讲堂
第二分享人李劲松
营销部新兴业务处处长
-分享内容-
从五个方面介绍营销新兴业务发展情况。
一是背景与现状。我国能源发展已进入从总量扩张向提质增效转变的新阶段，能源服务由“单一”向“综合”加速演变，成为现代能源产业的重要方向。省综合能源公司与国网综合能源公司建立公司级和项目级资本纽带关系，形成“效益共享、风险共担”的利益共同体。
二是新兴业务机构建设情况。综合能源服务公司结合业务实际，按照“精简、高效”的原则，探索实行网络化、平台化的劳动组织方式。国网部分单位创新业务人员考核方式，推行团队项目制考核，有效激发团队活力。
三是相关企业经验。华能集团建立人才激励等灵活的市场化机制，设立综合能源服务基金。南方电网综合能源有限公司建立了包含“管控清单”审批机制、投资授权机制、“四体联运”协同机制、职业经理人管理等市场化运作机制。新奥燃气集团探索事业合伙人制度，建立项目层面的跟投机制，激励一线员工加快开拓市场。
四是新形势下的发展路径。在发展理念层面，要“能源互联”，而不只是“综合能源”；在体制机制层面，打铁还需自身硬；在行业引领层面，打造互利共赢生态圈；在业务布局层面，采取“多元化”业务布局，聚焦四大领域。
五是存在的问题与建议。湖北公司营销新兴业务发展迅速，业务规模快速增长，而与此同时，公司仍面临着多元化人才储备不足，市场化招聘和激励有待突破等问题。
-点评-
人资部员工管理处副处长
徐鹏
我来拍两块砖：作为人力资源的一员，特别想听到两个内容：
一是希望更多了解关于综合能源的业务策略，尤其是了解各层次单位机构的业务定位。如果了解综合能源业务的战役部署、战术安排，人力资源部门组织架构、人员投入和能力培养等工作才能更贴近业务，把人力资源服务工作做好。
二是希望进一步加强沟通协同。基层前线总希望员工“召之即来，来之能战”；而人力资源部门工作大多是“养兵千日，用兵一时”。“军种主建，战区主战”，希望能和营销部门更多探讨综合能源队伍建设思路，共同把综合能源一线的需求服务好，把呼声响应好。
人资部培训教育处四级职员
杨光明
补充一下，提两个问题和一点建议：
第一个问题是内容方面：一是没有针对性的内容设计，本次分享的时间只有20分钟，没有进行针对性内容设计，准备的内容很多很充分，20分钟很难讲透讲全。二是关于营销新兴业务湖北公司的现状分析及发展思路等方面内容少了些。三是内容没有充分考虑非专业人员的
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