（记者张晓燕）10月27日上午，公司召开生产经营协调例会。公司总经理黄贺军要求，公司各部门各单位要树立强烈的紧迫感，认真查找目前生产经营等各项工作存在的问题，深入剖析问题根源，找准问题整改方向，切实进行改进提高，为完成全年工作目标而努力。副总经理高贺琪出席会议并讲话，副总经理侯向阳主持会议。
在听取了各单位的工会汇报后，针对下一阶段工作，黄总提出具体要求。
黄总指出，从第四季度开始，集团对各单位的考核办法发生了变化，虽然其他指标比例进行了调整，但利润占比仍然没有变化，维持50%的权重。这就说明，集团以“质量效益为中心”的根本理念始终没有改变。从10月份销售计划完成进度来看，产品的销售还需加大市场开发力度，做到满产满销。
黄总强调，相关部门要把集团第四季度的考核指标分解下去，落实责任，确保完成前一段会议上安排的具体事宜。没有按时间进度完成，反映出一些部门还存在工作懈怠和拖拉问题，这要加以改变。
黄总要求，第四季度已过去三分之一，未能在规定时间节点完成的工作，要迎头赶上，同时要加大考核力度，督促工作落实完成。临近年末，各部门各单位要认真梳理近一年来所做的工作。工作做了，要善于总结，善于发现工作中的亮点，尤其是对有特色、有亮点的工作和好的经验方法进行归纳、总结，在下一阶段的工作中继续发扬光大，运用这些好的方法和措施。
黄总强调，安全生产工作不能有丝毫松懈。生产单位要讲安全，机关办公室工作同样讲安全。要继续重视疫情防控工作。近期其他省市陆续出现无症状感染者的现象，再次给我们敲响了警钟，公司机关是集体办公，特殊的条件必须有特殊的措施，疫情防控必须从自我防护做起，工作期间要坚持佩戴口罩。机关门卫的值班制度不仅要坚持，而且要求值班人员切实负起责任，认真做好来访人员的登记和对口接待。
黄总要求，年仅剩下两个月时间，一些指标的完成与年度计划有一定的差距，各级管理人员要以只争朝夕的精神投入工作，决战四季度，奋力保全年。
副总经理高贺琪对项目建设、物资采购等重点工作提出了要求。副总经理侯向阳对近期的生产、设备等工作进行了总结，对下一阶段工作进行了安排。总经理助理付占伟对公司党组织换届后的有关工作进行了部署。
编辑：范一杰
编审：付占伟
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇转载请注明：http://www.bujiadicar.com/zjjyq/7678.html
