5月12日，集团召开5月份总经理办公会和经济运行分析会暨安全生产工作会议。会议传达学习上级有关会议和文件精神，听取4月份集团经济运行情况汇报，分析研判当前形势，安排部署下一步重点工作。集团党委副书记、副董事长、总经理刘会成主持会议并对下一步工作提出要求。
会上，集团副总经理刘平传达学习山西省委省政府《关于严格落实生态环境保护责任的决定》以及晋能控股集团关于深入贯彻落实好《决定》精神的有关要求等。
会议听取集团4月份经济运行情况汇报和5月份工作计划安排。相关部门围绕指标考核和经营情况、投资计划、安全、生产运行、项目建设、市场营销、环保、财务、重点工作督查等内容进行发言，汇报4月份工作完成情况，安排5月份工作计划。
集团领导冯培一、刘世文分别就安全生产、环保以及房地产板块5月份重点工作进行具体安排。
在听取汇报分析后，刘会成对下一阶段工作提出十三项具体要求。
第一，关于环保工作，一要深入贯彻落实晋能控股集团《关于深入贯彻山西省委省政府关于严格落实生态环境保护责任的决定通知》等系列要求，对照《决定》规定的7种情形，开展自查自纠，排查存在的生态环境风险隐患，制定整改防范措施；针对中央环保督察组发现的问题，列出责任清单，限期整改完成。二要高度重视近期网络舆情出现的环保事件，对已整改完成的问题，要注意舆情引导和控制；整改不彻底的问题要继续整改；对目前还没有条件整改的问题，要作出解释和承诺。三要解决好历史遗留的环保问题，对环保工作进行“回头看”，全面梳理各级环保部门督查出的问题，认真落实整改，确保全部限期销号清零。四要跟踪督办环保重点工程进展情况，对今年晋能控股集团列入计划的所有环保工程的推进与完成情况进行“回头看”，采取有效措施，确保项目如期推进。
第二，关于安全工作，一要组织开展好5月份全覆盖安全检查工作；二要持续推进安全生产专项整治三年行动计划，对照发供电企业现场安全专项整治责任清单等11个责任清单、38项重点目标任务，按时间节点要求，督促所属单位有序推进；三要持续推动集团“点、格、网、系”四级责任体系的建立，确保人人有责任、事事有人管、安全无盲区；四要筹备好6月份“安全生产月”活动，尽快制定活动方案，安排部署相关工作。
第三，关于生产指标任务的完成，各部门各单位要制定具体措施，确保不折不扣完成主要生产指标计划，并实现“飘红”；在完成主要生产经营指标任务的同时，要注意处理好三个关系，即处理好电量现货交易与生产指标任务完成的关系、机组检修与生产指标任务完成的关系、深度调峰增收与发电量计划完成的关系。
第四，关于财务工作，一要抓紧制定下半年融资还贷方案，确保不发生债务违约；二要尽快编制完成预算方案，切实降低管理成本；三要抓好止损挽损工作，尽快拿出初步方案；四要全力保证5个低电价电厂的现金流；五要做好重组整合后续工作，抓好集团内外资产的切割划转，产权界定和债权债务确定。
第五，关于计划工作，一要抓紧制定两个光伏制造公司年生产经营计划；二要按照“集中论证、集中调整”原则对专项资金计划进行调整处理；三是对投资计划中确定开展的项目，要严格按照集团要求履行相关手续，做到按程序办事。
第六，关于加快项目建设，在建项目由工程建设部负责，前期项目推进由发展策划部负责，要按照工作要求确保项目推进落实到位。
第七，关于完善“十四五”发展规划和编制碳达峰、碳中和行动方案，一要结合控股集团战略调整，进一步完善电力集团“十四五”发展规划；二要按照“提高大机组占比，实现少排放；提高新能源占比，实现零排放”的要求，编制电力集团碳达峰、碳中和行动方案。
第八，关于老机组提效延寿工作，集团研究决定将阳光发电、河津发电公司确定为老机组提效延寿试点单位。相关单位要结合实际情况，制定技术改造方案，切实提高老机组的效率和效益。
第九，关于“腾笼换鸟”和资产证券化工作，一是按照确定的实施方案，加快推进“腾笼换鸟”第一批5个重点项目；二是按照既定方案加快推进资产证券化工作。
第十，全面完成5月份“降减提”指标任务。
第十一，细化落实“对标一流，管理提升”工作，按照集团党委扩大会议要求，明确分类标准，完善指标体系，制定对标措施，确保工作落实到位。
第十二，开展清理解决历史遗留问题专项行动，按照晋能控股集团要求，围绕历史遗留的经济问题、案件和法律问题，对集团进行一次大起底、大清理、大解决。
第十三，关于房地产板块工作，尽快确定板块战略定位，梳理涉及的资产、股权，制定具体措施，专题进行研究。
会议以视频形式召开。集团经理层成员，集团总部M1、T1/T2层级领导干部，相关部门和中心负责人；各直属公司、发供电企业主要负责人等参加会议。
（荆晓玙）
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