来源：金融八卦女
很突然，作为中国最大房地产中介公司的老板，也是中国最大在线房地产交易平台的创始人，在这一天，左晖彻底离开了这个世界。
消息在朋友圈疯传的时候，有些人还不信认为这是一个玩笑。但随后转发的贝壳相关讣告，才让越来越多的人相信了这个突发的噩耗。
人们才开始纷纷怀念这一个刚刚50岁、才把自己旗下贝壳找房做上市不到一年的创业者。而与他交往过的人，都在
不停回忆自己心中左晖的形象。
但是不同平台的评论区，却有不同的声音：
实话实说，贝壳身处一个复杂的行业，而左晖也是一个复杂的人。
在公司内部，他更愿意让大家叫他老左，而不是老板。同样在链家以及后来贝壳对外的宣传中，他特别希望把自己隐退到幕后，反而将那些合作伙伴和职业经理人推到前台。
媒体评论总有那么一句话叫做：链家向左，左晖向右。
但从另一个角度说，他又是个极度自负的人。他特别喜欢谋略，认为做什么事都要谋定而后动。所以他对每一件事都要再三策划，直到没有任何问题才动手。
他自己在接受媒体访谈的时候，认为自己要做的事情是“难而且正确的事”。
这句话，成为左晖自己商业理念的注解，并刷屏不少人的朋友圈。
1.
/试错与筑基/
左晖出生在渭南，是听着秦腔长大的关中汉子。
这个80年代在中学就接触过AppleII系列电子计算机的理工男，在年高考时，选择了北京化工大学计算机专业，而且还一直深扎了下去。
因为是计算机专业出身，理性、冷峻的思维主导了他的整个职业生涯。
年左晖毕业了。但他并没有直接在学校安排的就业单位呆住，三个月后他就从分配的北京郊区工厂辞职，跳槽到中关村一家软件公司。
当时左晖认为自己专业对口，到软件公司应该成为一个伟大的工程师。结果却被安排负责客服。
他的日常工作除了接电话，就是收集客户反馈。在功成名就后接受媒体采访的时候，他曾经回忆起那段难忘的时光，“那段时间，整天耳朵里都是嗡嗡作响的声音，脑子里常常一片空白。”
三年后觉得自己在这家公司学不到能力的左晖，再次跳槽去了另一家软件公司做市场销售。
这个看似不起眼的职业，却为他未来的创业打下了良好的基础。当时，左晖非常拼命。为了一份销售材料就能没日没夜拼三四个月。而每次等项目一完成，他就会拿来同行的资料对比，找自己的差距，以便于下次做得更好。
“可以毫不自夸地讲，半年以后我们的相关销售材料就是最好的，客观而翔实”。
但即便如此，左晖苦熬3年依旧没有做出什么成绩，他有一段时间非常彷徨。
终于有一天他跟几个朋友喝了一个晚上酒，想明白了一件事：
“一个人在自己并不擅长的专业里做事情，他永远不可能激发出最大的潜质。面对众多职业选择，弄清楚自己不适合做什么后就不要继续浪费时间。做事情，最重要的是发挥自己的长处。”
一个夏日的晚上，他相约跟大学的两位同学去看北京国安的比赛，结果热血沸腾，回来在啤酒桌上，三人又谈起了大学卧谈会时立下的志愿：
“25岁就辞职单干，建立自己的公司。”
于是，说干就干。三人分别从原公司辞职，每人拿出5万块钱创立新公司，左晖自告奋勇但任总经理，三个人一起做财产保险代理。
但让人感到很意外的是，想做保险代理公司的三个人完全不懂保险，甚至连“保险产品消费者”都不是。
左晖不信邪，他认为保险所有的秘诀都应该在保险公司的条款里。于是接下来每天下班后吃完晚饭他就一股脑扎进保险公司的上万字条款，一条一条地梳理，往往几千字他只能拿到几百字有用的信息，但左晖认为这几百字就值天价。
这种枯燥的研究非常伤神，而且也让人感觉很难坚持，但左晖不在乎。“这是必经的过程。事实也证明，正是由于我们比别人更了解行业、了解对手，才打了胜仗。”
很快地，他发现除了要面临保险行业的挑战与风险，还要面对更为棘手的问题。因为保险代理是需要很多员工共同努力的行业，所以如何把专业性传达给员工，做好对他们的培训，成为左晖这一个新管理者必须操心的问题。
为了做好培训，他晚上下班后自学，白天上班就在黑板前给员工上培训课，这种“摸着石头过河”的方法居然在保险业闯出了一片天地。
3年后，这家保险代理公司正式解散的时候，三位股东获得的收益是当年投入的倍。
这次创业给左晖带来的不光仅仅是财富这么简单，他完全树立了自己在创业时必须坚持的信心和理念。同时，白手起家的过程塑造了他对待事情认真钻研的精神和培训员工的思维，给日后创立链家奠定了坚实的基础。
左晖在那个时候却经常哼唱一句歌词：人生没有白走的路，每走一步都算数。
2.
/链家是怎样炼成的/
左晖是北漂，所以租房的痛他自己懂。
98年房改后，国家取消了“福利分房”并实行市场化，敏感的左晖看到了一个新的机遇。当时，北京个人购房比例在加大，却没有一个可靠的购房服务平台，房产交易信息严重不对称。
于是，他发挥那个时候扣保险条款的精神，开始研究房地产交易这个行业。
年8月北京链家房地产展览展示中心成立，左晖开始与《北京晚报》合作，首届北京“房地产个人购房房展会”正式成立。
后来每次提及链家创业的那个时刻，左晖的心情都无比的激动。“房展会在军博举办，开展前一天，我和工作人员忙了整整一夜后，坐在军博门前的台阶上等着天亮。我心情忐忑，不知道会不会有人来参观。天亮了，人们从四面八方蜂拥而至，会场一度甚至失控。这让我看到市场的巨大潜力。”
年11月，北京链家房地产经纪有限公司正式诞生，这一天也被看作链家真正的生日。
当时链家投资额总共不到万元，但从年开始，链家有了快速发展，从30家店面迅速拓展到家店面。
也是在年，终于有闲钱的左晖，买下自己在北京的第一套房子。
而之后链家就像坐上了火箭一般飞速成长。从年10月链家第一个推出二手商品房转按揭业务，到年链家拥有家线下直营店，覆盖全国28个城市，13万员工，经营业绩成长了1万倍，年房产交易额超过1万亿元……
链家的成功，左晖觉得就一个真正的经验。他在公司只看三件事：消费者要满意、店均GTV得搞上去、经纪人职业化。
这三个目标看上去简单，实现起来相当于搭建一套底层架构，重构整个房产经纪行业。
其中最难做的是经纪人。
年刚刚装修完房子的左晖，就下定决心要把经纪人所有的服务和业务标准化。在他看来，经纪人不仅是员工，是产品，还是客户。
年左晖在清华上MBA，当时台湾的一个商业管理前辈在讲台上说，经纪人应该是核心资产，现实中却是易耗品。就像毛巾一样，拧干了换一条。没有人认真
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