艳姐说
前不久，有猎头朋友告诉艳姐，如今的地产招聘市场的岗位转化比例可能只有可怜的：
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也因此每一份履新都颇有些来之不易，尤其，近一年来，大部分房企都是“自己人够用、对外无需求”的状态，不仅是中低层地产人，高量级职业经理人的履新消息也较以往少了许多。
不过，凡是皆有例外。近期，艳姐获悉，原华润置地高级副总裁、华东大区总、前蓝光发展CEO迟峰加盟绿城担任浙西区域董事长。
在很多房企都在做高量级人才收缩的时候，绿城却是展现出了截然相反的态度，甚至在高端人才的引入节奏上似乎还要比此前快了许多。
迟峰并非是绿城今年引入的第一个高量级人才，这位高管加盟的背后是：
一波知名高管正在涌入绿城……
01
从年开始，迟峰曾供职于华润长达20年，是华润置地当之无愧的老人。
迟峰在华润的职业生涯，经历了从人事行政、财务负责人，到项目总、城市总、区域总的转变。
回顾迟峰的履历，几乎是伴随华润共同成长的历程，从年起任华润置地高级副总裁（一级利润中心总经理级），先后兼任江苏大区总经理、华东大区总经理、物业总公司董事长。曾带领团队为华润在江苏的发展立下了汗马功劳。
年12月，蓝光邀请迟峰出任CEO，在很大程度上看中了迟峰在华润这家头部央企沉淀多年的管理经验以及在华东市场的丰富资源和战绩。
年7月，迟峰辞别蓝光，直至今日加盟绿城出任浙西区域董事长。
年10月，绿城将原本的浙江区域拆分成浙西区域和浙东区域，浙西区域的管理团队由之前的浙江区域本部组成。
而之所以做这个拆分动作，则在于：原本的浙江区域过于庞大。
去年全年，绿城实现了亿销售额，目标完成率达.2%，其中仅浙江区域就贡献了约亿，占比超4成。
而即便是拆分完之后，浙西区域的体量仍不容小觑，并且也是绿城大本营所在。
事实上，迟峰在绿城和此前在华润的角色类似，都是主管一个大区，这样一个来自央企华润、做过民企总裁的高管，在拥有央企大股东、混合所有制的绿城重掌熟悉的岗位，很容易胜任。
并且据知情人士告诉艳姐，迟峰不仅具备充分的管理能力，也具备较强资源和对外能力，也是现阶段绿城比较看重的。
02
作为曾经的民营企业，绿城曾在创始人宋卫平的带领下，从最初的年成立，到6年在港股上市，赶上时代发展的潮流，也算是一路高歌猛进，也曾不幸遭遇过流动性危机。
迎来中交入主后，绿城中国的资金问题也得到了明显改善，融资成本对比之前也有所降低。
而与此同时，绿城对规模的要求并没有下调，整体的销售业绩对比年时也翻了4倍。从投资端来看年1-6月，以及年1-6月的拿地金额，绿城都位居前5。
可以看出公司一方面确实追求高质量的发展，另一方面对规模的增长也有一定的诉求。当然，绿城中国当下所面临的课题则是大规模拿地和由此带来的负债之间的矛盾，如何保持两者的平衡是绿城中国必须要思考的问题。
在行业的下行期，绿城也开始向管理要红利，进行组织架构变革和职业经理人的引入。
在组织上，从去年10月拆分浙江区域开始，就同步调整了多个区域，调整后，目前绿城的现有区域主要有：华中区域、华南区域、西南区域、中原区域、华东区域、北方区域、浙东区域、浙西区域等八大区域平台。
在人才上，绿城也自去年至今引入了多名知名房企高管，除了迟峰，主要涉及地区管理层有：
原万科北京区域大连公司总经理潘猛，于年3月加盟绿城担任烟台公司总经理。
原中南武汉战区总经理颜智勇，于年1月加盟绿城山东区域担任副总经理。
原蓝光发展副总裁张胜利，于年2月加盟绿城担任西南区域总经理。
原融创东南区域集团副总裁付鹏，于年7月回归绿城，担任绿城管理集团副总裁。付鹏毕业于浙江大学，3年-年曾在绿城供职，在年4月份离任融创加盟万科南方区域担任产品中心总经理。据说，当时万科启动了“春天行动”，历时近半年时间从业内主流地产引进近10多位高管加盟万科，付鹏就是其中之一。不过短短数月之后，付鹏又选择了回归老东家。
原东原长沙公司总经理郭培江，于年6月初加盟绿城华中区域长沙公司担任项目群常务副总经理一职。
这些职业经理人中：颜智勇、潘猛、郭培江均有万科背景，张胜利早年在龙湖以及融创任职多年，迟峰在华润任职近20年……
看来房企的用人，不管是放在何时，对人选背景的要求未曾改变。
结语
以往绿城的人才体系大多以内部培养为主，老人居多、高管综合背景略有层次不齐。而这波外部明星高管团队的加盟，相对会在地区层面的经营和管理上会有些改观。
对比以往在任命和经理人最终落位的职位上来看，即便是相对主流靠前的稳健型平台，基本也是在降维用人。很多经理人在目前的行情下，多半也都能慢慢接受从总部总裁到区域总、区域总到城市总的角色转换。
如今的形势下，对高管的要求只会比以往更高，而独立操盘能力不足的、个人资源欠缺的职业经理人，则很难重新走上理想的岗位。
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