年春天，是精工爱普生(SeikoEpson)进入中国市场的第25个年头。作为爱普生（中国）有限公司董事长兼总裁，深石明宏几乎每周都出差，去拜访爱普生在中国各地的合作伙伴和客户，了解近期的市场状况。就像一个农夫准备在春天播种，以待整个冬季蛰伏后的万物生长。自年4月起出任爱普生（中国）有限公司总经理起，深石明宏见证了中国市场需求的变化，也开创了爱普生在华业务新的高增长时代。
年，爱普生成立80周年，但对深石明宏而言，年是自己执掌中国业务六年来“最为严峻的一年”。疫情和供应链紊乱带来的影响，极大限制了爱普生在华业务的开展，其中占比较大的B2B板块受影响尤其严重。即便如此，爱普生年在华业务整体体收入实现了10%左右的增长，面向家庭的喷墨打印机和商用打印头业务与财年相比，年销售额都实现了同比增长约20%。
深石明宏相信，“作为企业高管，仅仅靠经济增长来获得企业成长，也就是完全跟经济周期同步发展的思路是不可取的。而将爱普生在华业务推向产业变革的最前沿，“对各业务板块‘有保有压’，更加精准发力，凭借企业的实力获得增长，才是一个企业家或职业经理人应有的担当。”
“中国疫情防控政策优化以后，我下决心一定要努力在中国创造出更多的业务。”他说，“如何体现出爱普生特有的价值，如何选择符合爱普生竞争的策略，实现与竞争对手之间的差异化经营，这是摆在我们面前的课题。”
在年3月21日的创新大会上，爱普生宣布最新的环境声明——精益求精，可持续创新。
之前，年爱普生全球发布了Epson25新长期企业愿景，环保举措、DX（数字化转型），在中国，爱普生坚持“科技+本地化+环保”战略，以落实Epson25新长期企业愿景。
在这样的战略目标下，爱普生中国业务更像是新业务的“试验田”而非单纯的增长来源。而对于深石明宏和爱普生中国团队来说，最新的环境声明将如何与中国的可持续发展目标相匹配，并在相关业务领域与市场需求呼应，决定了爱普生在华业务下一步发展的基础和格局，以及能走多远。
爱普生引以为傲的“省小精”技术和产品是实现战略的一部分，要满足中国市场多样化需求，还需要整个生态系统的配合。“过去爱普生以一己之力从研发到制造、销售、服务的垂直整合型业务链，今后将不崽适应需求的发展，新的生态系统或价值链的构建，需要在价值链的各个环节引进新的伙伴，采取新的业务模式。”深石明宏说，“我走访了很多工厂、伙伴和经销商，他们给了我很多启发和信息。我更希望能与中国本土优秀合作伙伴一起，发挥爱普生绿色科技力量，为用户实现高品质生活贡献力量。”
可持续发展作为企业应该承担的社会责任。不仅要确立目标，还需要快速的决策能力和行动力。年末，爱普生基于腾讯
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