2月20日上午，寰球公司召开总经理办公会，深入研究集团公司重点项目复工复产工作，一手抓疫情防控、一手抓生产运营，全力推动公司迅速回到正常生产和稳定发展轨道上来。
会议集中研究了广东石化炼化一体化、塔里木/长庆乙烷制乙烯、广西石化检维修、深圳LNG、锦州/锦西结构升级改造、宁夏石化等集团公司重点工程项目的现场疫防、属地要求、计划进度等情况，深入分析了疫情带来的进度影响以及现场复工面临的实际问题，有针对性提出了下一步工作计划及具体举措。
会上，公司党委书记、执行董事王新革强调，疫情的影响是阶段性的、暂时性的，不会改变公司高质量发展的基本面，公司上下要做到以下四点：
一要统一思想、坚定信心、排除万难，持续抓好疫情防控不放松，咬定全年目标不动摇，加强形势研判，加快复工复产，加大降本节支、提质增效力度，努力消除疫情影响，全力以赴完成年度各项目标任务；
二要牢固树立“拼搏到感动自己，努力到无能无力”思想，把生产经营的工作重心放在重点项目的复工复产上，找重点、抓要点、破难点，切实做到对集团公司油气主业服务保障到位；
三要进一步加强与集团公司、中油工程的沟通协调，积极争取政策和资源支持，同时充分调动内部主动性，为恢复正常生产、推进稳定发展创造有利条件；
四要坚持党建“四同步”制度，着力加强项目党组织建设，创新党建工作模式，充分发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为改革发展、生产经营提供坚强有力的政治和组织保障。
公司总经理、党委副书记魏亚斌在部署复工复产工作时强调：
虽然当前疫情形势趋于好转，但是仍处于疫情防控最吃劲的关键阶段，既要坚持始终把员工的生命安全和身体健康放在第一位，又要积极主动加快推动复工复产，确保疫情防控与生产经营“两手抓、两不误”；
要在做好疫情防控工作的前提下，创造性开展生产经营工作，突出重点、统筹兼顾，念好“稳、严、细、前”的“四字诀”，做到复工复产稳步推进，疫情防控严格落实，过程管理精细到位，应对举措超前谋划，把各项工作抓实抓细抓落地；
要把项目现场复工复产作为重点，制定“一项一策”、“一地一策”具体方案，分类分批、安全有序复工复产，全面加快推进设计工作，充分评估采购制约因素，定点、定人、定设备、定急需材料，开展催资、催造、催检、催运工作，并积极帮助解决供应商的问题和困难，滚动更新施工计划，做到人工匹配、人材匹配、人机匹配，努力把疫情带来的不利影响降到最低；
要发挥好领导干部的示范表率作用，直面问题矛盾，应对困难挑战，切实做到守土有责、守土担责、守土负责，以实际行动推动任务落实落地。
公司领导班子成员参加会议，部分助理副总师及办公室（党委办公室）、财务资产部、生产经营部（招标管理办公室）、企管法规部等部门负责人列席。
通讯员：刘洋
编辑：邓英俊审核：王昱升
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