重点工作股份公司副总经理李越总经理助理

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6月10日—11日，股份公司副总经理李越、总经理助理陈波到渝督导安全工作。一到重庆，李越副总、陈波总助就深入到分公司一线检查、慰问，并对干部员工进行抽查提问。6月11日上午，重庆分公司召开安全督导工作会暨重庆地区临时安委会。会上，重庆分公司安全总监聂廷清汇报上半年，特别是5月以来分公司整体安全态势、相关安全工作以及建立的针对性的安全措施；安监部总经理党月雷汇报了分公司作风建设负面清单梳理情况及日常监察情况。股份公司副总工程师\重庆分公司总经理陈斌针对下阶段安全工作提出四点要求：一是近期开展的安全整顿、“三个敬畏”宣教等活动，要杜绝形式主义，加强“4+2”到班组，不断强化员工安全意识；二是抓住关键风险、隐患，认真梳理重点，制定针对性、有效性的整改措施；三是进一步抓作风、强三基、守底线，关键在领导干部的领导作风；四是关键时期，要有关键举措，盯住安全、盯住现场运行，把公司整体要求落实好，抓实、接地气，扭转当前形式不稳定的局面，为即将到来的暑运打下坚实的基础。重庆分公司党委书记王春雷回顾了今年以来，分公司各党群组织结合安全主题开展的各项活动。王春雷书记指出下阶段，一方面要狠抓人员资质能力建设，另一方面要狠抓作风建设。面对严峻的安全形势，王书记要求：一是各党群组织要发挥思想政治建设作用；二是各党群组织要利用主题党日将公司安全工作要求进行再次传达；三是要加强队伍的管理和人员的把控；四是一定要发挥党员干部的先锋模范作用到安全领域当中。陈波总助指出，安全督导要“下得去”，各层级领导干部要深入一线，只有干部“下得去”问题才能“上得来”，要与员工一道了解基层业务、解决实际问题；传达学习要“提得出”，领导干部要用员工听得懂、能接受的方式分解具体要求，切忌以文件传达文件。

摸底分公司安全管理工作情况后，李越副总在会上与分公司领导干部分析了当前公司的安全局面，提出“三个进一步”：进一步清醒认识当前异常严峻的安全局面、进一步梳理分公司安全管理职责边界和特点、进一步深入分析分公司安全管理短板、薄弱环节，及重点、难点、盲点、疑点、堵点等。

同时针对当前安全工作，李越副总提出“四个坚持”、“三个始终”的要求：一是要坚持分公司主体责任，将主动行为、责任行为履职到位、二是要坚持领导到班组、到一线，将工作作风下沉；三是要坚持安全监察有“硬度”与“温度”，唱好“红脸”，发挥好“小局方”作用；四是要坚持安全教育严肃性、安全培训做到面对面。还要始终保持安全忧患意识、要始终聚焦风险识别、要始终聚焦隐患排查。

重庆分公司领导班子成员、各部门党政负责人、安委会成员参会。

文：郑佳

图：郑佳张运红

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