11月19日，晋能控股电力集团召开首次总经理办公会暨安全工作会议。会议通报了10月份以及1—10月份主要生产经营指标完成情况和安全大检查情况，听取了漳泽电力公司、清洁能源公司、地方电力公司安全生产经营情况汇报，观看了安全生产警示教育片，有关领导对下一步的安全生产、经营管理、项目建设等重点工作做了安排部署。晋能控股电力集团党委副书记、副董事长、总经理刘会成主持会议并讲话。
刘会成指出，要认清形势、突出重点，全力以赴做好全年各项收尾工作。一要积极有序推进整合重组改革工作。要按照晋能控股集团的总体部署和工作要求，所有划转企业实行统一运营管理、统一调度指挥，确保企业安全生产、平稳运行，确保管理无缝衔接。同时，要积极推进划转企业的财务审计和资产评估工作，做好资产划转各项准备工作。二要全面完成全年各项目标任务。要对照全年各项考核指标、改革任务、重点工作进行回头看，对未完成进度计划的，各分管领导和责任部门要强化措施、落实责任，采取一切必要措施将疫情造成的损失抢回来，全面完成年初既定的各项目标任务，实现“十三五”圆满收官。三要确保重点项目建设如期完成。要结合冬季特点，科学组织施工，加快实施好漳泽百万、孝义煤电2个火电项目的工程建设，确保年底前各投产一台机组。采取超常规措施倒排工期、抢抓机遇，加快7个风电项目建设，确保年底前全部并网发电。四要深入开展“三增”“三化”工作。要制定晋能控股电力集团“降本增效、减员增效、提效增效”工作方案，切实降低企业运行成本。要开展对标一流管理提升活动，通过推行标准化、精细化、智能化，提升整体管理水平，促进企业高质量发展。五要积极承担社会责任，为山西转型发展提供电力支持。要认真贯彻落实省委省政府9月29日晋能控股集团成立专题会议精神，把能源优势转化成电力优势，把电力优势转化成转型优势、发展优势，为14个新兴产业群提供低电价，为山西新兴产业集群和未来产业发展提供电价洼地。六要树立市场意识，强化电力营销。要高度重视电力中长期交易和现货交易，建立专门队伍，强化电力营销意识，优化电力交易策略，实现整体利益最大化。七要落实责任抓好安全生产。尽快建立晋能控股电力集团的安全管理体系和责任体系，完善各项安全管理制度。开展安全大检查，深入排查隐患，消除设备缺陷，实行网格化管理。要加强一线员工素质培训，强化安全意识，规范操作技能，杜绝违章作业。
集团经理层成员、总法律顾问、总审计师、总经理助理，集团相关部门、中心负责人及相关企业负责人等参加会议。
（王立群）
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