2月24日上午，中天六建在五楼培训中心召开年第一次项目经理、副经理例会，对年六建经营管理的主要思路及相关工作要求进行宣贯和部署。六建经营班子、各部门负责人及各项目经理、副经理共百余人参会。六建副总经理周振华主持会议。
综合办公室对湖北省住建领域现场专业人员换证相关工作、《建设集团项目经理信用管理办法》等进行宣贯和解读，要求各项目部高度重视、配合取证工作，保证项目正常运行，同时要求各项目经理把质量和诚信作为新常态下项目管理的基础；法务与生产处对劳务实名制管理及班组管理相关问题、关于拖欠工程款及意外伤害险相关文集、集团集中采购指标及要求进行了说明；技术发展处对年QC成果发布交流相关活动进行了讲解；工程管理处对年工程管理工作思路、行动计划、节后复工专项检查情况、创优准备情况及集团项目管理标准化推进会准备情况进行了通报和工作部署，要求各创建集团现场会项目加快施工进度，提升施工质量，全面执行策划方案，全力争取成功召开集团现场会。
会上，公司组织各项目经理以“项目经理该做什么”为主题进行了讨论交流，以此来明确项目经理的职责与定位：
胡锡云
项目经理
项目经理应做好甲方、行业主管部门、项目管理团队的沟通工作，对项目管理团队进行有效的监督；做好成本管理、工程结算工作。
金海维
项目经理
项目经理应该用心管理项目，管理精力的投入与产出是成正比，只有随时掌握项目的质量、进度、安全等状态，在每月带队检查和两次例会时才能说到关键点，过程管控才能抓住重点；强化项目团队管理，落实目标责任制和绩效管理，才能激发员工工作积极性。
胡正良
项目经理
随着房地产市场形势的变化，大开发商越来越大，市场份额越来越集中，我们项目经理也要提升自己的档次，要竭力满足业主要求，适应大开发商的管理模式，提升服务能力，才能生存发展。
胡洪伟
项目经理
项目经理责任心要强，对公司、甲方和自身的要求要在项目落实到位，做好每一个细节，随时掌握项目动态，及时处理各种问题，保证项目正常运行。
陈恩成
项目经理
项目经理要让甲方满意，维护好各方关系，同时要改变自己以前在项目时间过短、直接管理过少的情况。
金向东
项目经理
项目经理要抓好项目管理团队的建设，今年特别要加强项目文化建设，提升项目凝聚力；同时也要加强管理人员的技术培训，提升他们的专业素质，才能更好的为项目服务。项目经理本身也要转型升级，加强学习，对公司推行的新技术、新工艺要积极尝试，同时也要严格选择好的劳务班组。
李继忠
项目经理
项目经理应该建设好自己的管理团队，协调好团队成员之间的关系，提升执行力，选择好的劳务班组，同时也应该协调好行业主管部门和甲方的关系。
楼浩富
项目经理
做好成本管理；质量方面要严格管控，要取得甲方的信任；明确管理人员安全管理责任，实行全员安全管理；对土方之后的工程要计划好、落实好。
杜洪涛
项目经理
项目经理要不断学习，提升质量、进度、安全、成本等项目管理能力，为大客户提供优质服务，才能持续在大客户上承接业务。
胡大群
项目经理
近几年，项目管理由粗放式管理逐步转向了精细化管理，项目经理要加强学习，积极应用新工艺、新技术；市场竞争激烈，成本控制非常重要，项目管理要在保证质量的前提下控制成本；同时要搞好团队建设，多了解项目实际情况，多去和项目管理团队、甲方沟通。
张益明
项目经理
项目经理要做好资金管理，保证现金流，才能保证项目顺利运行；和甲方要及时沟通，相互了解各自需求；同时项目经理一定要控制项目成本，做好材料、预决算等方面的管控。
胡忠良
项目经理
项目经理要做好和各方面的沟通协调、按合同进行履约、组建好管理团队和选择优秀的劳务团队等方面工作。
楼向东
项目经理
项目经理最重要的是加强履约管理，提升自己的履约服务能力，项目管理才能成功。
张新跃
项目经理
项目经理要做到职业化，要有岗位职责，不能自己想怎么做就怎么做，要理清自己和执行经理的责任分工，同时也要清楚甲方、公司对自己的要求。今年要做好对项目管理团队以结果为导向的绩效考核。
王建忠
项目经理
直营项目要根据公司要求，积极运用公司推行的各类新材料、新技术，竭力做好成本、进度、质量、安全等方面的项目管理工作，同时做好施工过程中的绩效考核工作。
王雄伟
项目经理
项目经理的主要职责是赚钱，组建管理好项目管理团队，选择优秀的劳务队伍，做好成本管理，对可以赚钱的分项工程要多用心管理。
张含笑
项目经理
微利时代，项目经理要转型升级，做好控成本、降风险工作，明确各类岗位职责，做好过程管控。
吴海涛总经理在会上作了重要总结，针对“项目经理该做什么”这一主题，他要求项目经理要以办企业的态度对待自己的项目，项目经理是项目第一责任人，和执行经理、项目管理团队形成明确的分工，权力要向一线倾斜，放权的同时做好监管工作，对管理团队、资金、成本、大宗材料要加强管控，降低项目运行风险；同时要加强学习，提升自己的能力，积极尝试新的管理模式，尊重项目管理人员、劳务班组，去掉中间环节，创造项目新的利润增长点。吴总强调，公司将结合各位项目经理的讨论，完善六建项目经理岗位责任书，形成标准化的岗位责任。
此外，本次会议还对年集团信用排名靠前的12位项目经理进行现金奖励发放，对年集团标杆工程进行了授牌，对六建年大客户管理重点工作进行了研究部署，要求在恒大、碧桂园和万科等大客户项目召开甲方集团现场会，创建甲方集团标杆工程。
年集团标杆工程授牌
年项目经理信用奖励
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