针对新形势 提出新要求 谋求新发展
6月4日，总公司召开总经理办公会议，会议针对当前公司实际工作开展情况，对安全生产管理工作、财务管理工作以及作风建设工作提出进一步的工作要求，会议由总经理吕志勇同志主持。
会议指出，安全生产是企业发展的生命线，是考核的第一指标，要把安全工作当作首要大事来抓。要求各项目经理要牢记做为安全生产管理工作的第一责任人，要依据各项目自身特点，依据相关法律、法规和条例，制定系统、科学、可操作的《安全生产管理实施方案》，认真学习住建部下发的关于开展以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的“安全生产月”活动文件要求，对照自身实际情况进行自查、自纠，并派专人跟踪检查各项工作落实情况，做到检查到位、反馈到位、补救到位；要依据项目具体情况加强领导、分解任务、明确责任，确保安全管理工作层层落实。
会议中强调财务管理工作要以实现效益最大化为目标。全公司要牢固树立杜绝浪费、厉行节俭的意识，加强即时成本统计和对间接费、低值易耗品的管理，强化工程款回收意识，严格执行资金计划，严控付款比例，持续开展“营改增”相关培训、推进工作，加大对合同签订工作的管理与合同实际履行的监控力度，推动公司内部审计工作常态化、规范化，使项目生产、管理业务及经营业务处于完整的审计体系内，全方位推进财务工作再上新台阶。
会议最后，总经理吕志勇同志指出作风建设永远在路上，并针对当前行业形势和行业发展趋势，对作风建设提出了新标准、新要求。要求各级领导干部要认真学习总公司下发的相关文件和管理制度，牢固树立创造价值的意识，践行干事创业、创造价值的理念，在工作中自省、自律，发挥模范标杆作用，在全公司范围内形成热爱公司、服务公司、忠于公司的良好氛围；同时，引导员工正确认识管理逻辑，形成下级服从上级、上级对下级负责、全员共同遵守的管理秩序，确保内部管理规范、有序进行；进一步增强敬畏意识，敬畏公司的各项管理制度、管理逻辑，做到不错位、不越位，持续提高公司竞争力。
统一思想 加强认识
会议结束后，总公司将会议内容以纪要形式下发，要求各公司、部室、各项目部集中组织学习，统一思想、加强认识，在全公司范围内快速形成针对新形势、新要求,谋求新发展的工作新局面，全力完成年各项既定目标，力争创造更大的经济和社会效益。
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