2月24日，广东汉威召开“复工复产总动员”总经理办公专题会议。公司领导、各部门负责人参加会议。
会上，公司董事长司徒翔作了题为《激发管理效能，提升效率效益》广东汉威年工作部署。他指出，未来三年将是公司提质增效的攻坚期，要发扬“担当、务实、协作、创新”的企业精神，坚定不移走管理专业型发展道路，坚持聚焦建筑装饰主业，拓展机电工程（强、弱电）及新能源投融资市场，持续锻造广东汉威品牌形象，努力做到“满足客户、互利共赢、成就员工、造福社会”，勠力同心，做优做强，成为省内一流建筑装饰投融资总承包企业。
领导讲话要点司徒翔强调，在今后相当长的时间里，广东汉威一是要不断完善管理，制度和体制，理清管理归口责任，提升精细化管理水平。同时，尽快推进汉威CIS企业形象手册的建立和推广工作，塑造现代、开放、具备战略竞争力的企业形象，提升汉威社会形象，增强综合竞争力。二是要深耕“建筑装饰”市场，紧盯机电工程（强、弱电），开拓建筑智能及新能源市场；不断探索合作共赢新模式，完善管控做优做实投资业务；积极推动有影响力项目落地，持续健全项目管理体系，优化项目管控模式，压实项目成本管控，推动工程履约能力提升，完善工程风险控制机制，获取品牌建设和经济效益双丰收。三是要统筹优化经营主体间关系，进一步加快提升市场经营拓展能力。要持续加强经营工作，提升经营规模；要及早部署、及早谋划，争取出动出击、积极沟通、主动作为，加大市场信息掌控力度；要及时对外市工程信息跟进了解，及时综合分析全省市场形势，积极采取措施，强化沟通协调，确保整体市场不“丢失”、无“遗漏”，努力推动经营质量提升。四是要强化创新驱动，加快提升科技创新能力，强化成果转化和创新引领力。要大力开展省级技术中心创新工作、专利申报工作；要持续释放创新平台效能，充分发挥高新技术企业、建筑装饰工程设计专项甲级等平台作用；要强化设计施工融合能力，推动BIM技术的推广和运用，探索装配式建筑，不断推进公司营销管理体系建设。五是要加强人才引进和员工素质提升。要不断完善培训和考核体系，为员工发展搭建平台，尊重每一位为公司服务的员工，把员工视为公司的第一资源和最宝贵的财富，每位员工也有义务、有责任参加培训、更新知识，与公司一起成长。要关心员工的健康，提倡在紧张的工作之余获得休息和娱乐，开展各种文娱活动和体育运动竞赛，不断增强员工幸福感、归属感，增强“汉威大家庭”的凝聚力和向心力。
公司程总出席会议并对复工复产提出要求。他强调，要提高站位、胸怀全局、严字当头、精准施策，针对下阶段工作，要根据广东汉威年工作部署的大方向开拓业务，落实工作细节。工程部，成本控制方面要密切配合经营工作，要严格管控施工安全风险，高度
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