玄武湖畔论发展
紫金山顶畅胸怀
江苏服务中心上半年管理层线下会议圆满举行
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活动导语
年5月底，为期两天的江苏服务中心乔迁仪式暨上半年管理层线下会议在南京本部举行。本次参会的人员有：江苏服务中心总经理王武、总经理助理王毅、咨询条线、区域总监和技术管理层员工。
本次会议主要由江苏服务中心运营部张老师主持，会议议程主要涵盖五项：1.乔迁剪彩仪式；2.中心项目重点工作计划和策略制定研讨；3.条线管理机制研讨；4.培训赋能；5.紫金山捡垃圾志愿者活动。
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乔迁剪彩仪式
上午九时，会议正式开始。第一项是本次剪彩仪式。本次剪彩主要是庆祝江苏服务中心的双喜临门：乔迁新地址，注册成功南京分公司。在中心各位骨干的注目下，江苏服务中心总经理王武与江苏服务中心总经理助理王毅完成了剪彩仪式，并各自对江苏服务中心的发展给予了寄语。总经理王武指出，江苏服务中心经过数年的发展，业务在江苏、安徽两地不断落地生根，客户数量越来越多，客户要求也越来越高，对应着对我们江苏中心也提出更高的期望和要求。今天，我们搬入华利国际大厦不仅是办公环境的升级，更是我们自身责任要求的升级我们大家一定要遵循中心要求，以客户为中心，以奋斗者为本，团结一心，砥砺前行，相信一定能共同创造江苏服务中心更加光辉灿烂的明天。
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项目重点工作计划和策略制定研讨
进入第二项议程，中心项目重点工作计划和策略制定研讨，各区域负责人结合所在的项目，分别对各区域项目情况、项目风险、项目策略以及项目展望等层面进行了充分讨论，咨询、技术条线的负责人也分别对进行了补充，王武总和王毅总对各项目进行了点评，并提出了各项目如何进行优化改进的建议意见。总的来说，现场气氛十分热烈，本着如何更好提升项目质量的角度，大家经常就着某个项目的策略和工作思路展开激烈的探讨，也正是在大家的用心研讨下，在智慧火花的碰撞中，更清晰认识到项目目前存在的问题和困难，更明确把握到后续的思路和方法。
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管理机制研讨
项目第三项议程是管理机制研讨，本次管理机制的核心议题是围绕着精细化和流程化两个方向进行讨论，旨在推动项管、咨询、技术三大条线工作的高效运作，提升三大条线的工作效率和工作质量，加强人员之间的合理分工和高效协作。
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培训赋能
第二天上午的主题是培训赋能，首先由公司总经理助理、高级咨询师王毅进行了分享，结合自身丰富的项目经验，从为什么要联老大、跟老大联什么和怎么跟老大联三个方面，为大家分享了实用的联老大技巧和方法，帮助项目总监和咨询师在工作中能够更好的来联老大，更好的通过联老大来促进项目效果提升。
接下来，由江苏服务中心咨询师郑老师，结合自身的咨询行业经验进行了咨询的标准化与非标准化的分享，从人员安排、人员培养、工作流程三个层面进行了总结和分享；
最后由江苏服务中心总经理王武总对年上半年的工作战略进行了复盘，并对下半年的工作计划进行了部署，最后围绕着打造高绩效团队的目标对各管理人员进行了培训。
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义工活动
天维信息是一家有企业使命感和社会责任感的公司，江苏中心也期待把这样的价值观传递给中心的各位管理骨干，因此特别组织了本次紫金山捡垃圾志愿者活动。工欲善其事，必先利其器，各位同事早早准备好了各自的垃圾回收工具，一到紫金山脚，就迫不及待开始了清理垃圾活动，一边手脚麻利的回收路上的烟头、果皮、纸屑等垃圾，一边沿着登山小道拾级而上，从山脚到山顶，登顶紫金之巅，一览金陵美景，尽收多余垃圾。
新地址，新起点，新思路，新气象。本次管理层线下会议的圆满举行，吹响了江苏服务中心开启更远大征程的号角。相信在后续工作中，江苏中心管理层必将团结一致，身先士卒，带动全中心各条线员工的精气神和战斗力，更好的贯彻公司要求，更好的满足客户期望，也更好的促进中心发展，实现公司客户和员工的共赢。
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