年总经理工作报告解读
年2月5日
年2月5日，中国水电十五局路桥公司顺利召开了年工作会暨三届三次职代会。
会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九届四中、五中全会精神，深入落实局各项决策部署，坚持新发展理念，坚持战略合作，坚持高质量发展，坚持优化主业布局，奋力开拓市场，做强做大主营业务；坚持思想经营和生产经营一体化推进，强化作风和法制建设；坚持对标先进企业，加快提升精益化管理能力；全面夯实经营风险管控，强基固本稳增长，在改革发展征程中，努力开创党建经营互促互融新局面，为实现公司可持续高质量发展笃定前行。
公司总经理、党委副书记
吴勇作大会工作报告
抢抓机遇拓市场
强基固本提效益
为实现公司可持续高质量发展笃定前行
壹
公司综合实力大幅提升，整体经营平稳向上，发展稳中向好。在全局建筑业公司考核中获得综合业绩考核第三，完成营业收入再次突破10亿元大关。
1
统筹战疫防控，坚定致胜信念，实现公司稳定发展。
2
聚焦项目经营，坚定生产目标，各项指标全面完成。
3
不断夯实项目基础管理，强化“两化”“两抓”“一处置”“一策一评”及内部控制，项目经营质量显著提升。
4
不断夯实管理根基，质量安全、设备物资管控有力，科技与信息化创新稳步推进，“两金”压降夯实经营效益，法治建设助力合规发展，人力资源管理再上新台阶。
5
党建引领强基固本，“两个经营”一体推进，党群工团工作焕发新活力，经营成果普惠职工暖人心。
贰
年，是“十四五”开局之年，面对世界百年未有之大变局，企业将站在新的发展起点，开辟新路径，构建新格局，开创高质量发展新篇章。
自主投标形势异常严峻，市场营销压力较大。
管理人才与规模扩速不匹配。
质量意识有弱化现象，质量管理有待提高。
安全管理仍存在漏洞和盲区。
各项目对合同收入管理重视程度不足，完工项目应收款项清理、并帐及档案管理工作滞后，两金持续偏高，压降难度很大。
党建引领作用发挥还需加强。
公司内部粗放式管理仍旧存在，经营管理压力较大。
叁
1
强化战略引领，着力实现公司市场营销新突破。
是要坚持市场营销系统理念。
是要拓展重点区域，建立公司区域市场体系。
是要加大战略合作，拓宽营销路径，稳固优质合作伙伴。
是要提升营销质量，完善成本核算体系。
2
强化效益优先，着力实现公司经营质量再提升。
持续强化项目标准化、精益化“两化并行”。
狠抓分包指导价和设备物资集采的落地执行。
狠抓重大风险项目处置，降存量、遏增量。
开展全面业务检查，提升经营质量。
3
筑牢安全防线，着力夯实公司发展坚实根基。
严格落实全员安全生产责任制。
突出“抓履职、严落实、严考核、严问责”的工作机制。
深入推进风险防控和隐患排查治理双重预防体系建设，
健全管理体系，提升管理水平，加大管理人员、技术人员及分包队伍人员的教育培训。
推广应用集团公司HSE信息化系统，进一步夯实班组、消防等安全管理基础。
4
强化质量管控，加快创新驱动，着力创建优质工程。
强化质量管理“底线”思维，加强行业对标和交流学习，积极推动创优工作。
加大科技攻关力度，提升自主创新能力。
加快信息化应用，发挥快捷管理效能。
5
强推两金压降，着力财务管控价值创造再升级。
强力推进“两金”压降全程管理。
加强资金预算与执行管控，提升资金集约化管理水平。
强化内控及财经纪律，提高财务风险管控能力。
6
强化队伍建设，着力提升公司管理效能再升级。
不断完善公司选人用人机制，扎实做好后备干部民主推荐，
以在建项目为人才培训基地，加大年轻人才和关键岗位人才的培养力度，
建立完善人才保障机制。
加强外聘人员管理。
7
强化内部监督，着力依法治企大监督格局再升级。
加快推进依法治企兴企步伐。
持续加强全面风险管理和内部控制。
8
强化党建引领，着力凝聚企业持续发展合力。
持续推进党建工作与生产经营深度融合。
认真贯彻落实“一岗双责”，全面从严治党向纵深发展。
深入实施凝心聚力、建功立业、维权送暖、强基固本四项工程。
切实做好维稳信访工作。
9
务实担当作为，着力统筹带动公司高质量发展。
坚持可持续高质量发展，实现提质增效，夯实发展基础是我们两级班子和广大党员干部的使命担当。
公司的昨天
已经写在发展的史册上
公司的今天
正在我们手中创造
公司的明天
必将更加美好
让我们紧跟电建股份公司新一轮发展步伐，在局党委的坚强领导下，团结一心，知重负重，抢抓机遇，攻坚克难，乘势而上，推动公司经营生产行稳致远，为建设可持续高质量发展一流建筑企业而笃定前行！以优异的成绩迎接建党周年！
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