ZhenMei
臻美
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1月3日，集团创业教练年终工作会议在郑州生产基地召开，集团董事长刘庆中、总裁陈冬、战略指导顾问李胜利、财务总监陈永红、基地总经理王迅通及全体创业参加会议。
年终会议
3日上午，会议分成4个小组进行——禽料事业部、猪料事业部、反刍事业部、后勤保障团队。会议梳理完善了各事业部组织架构，明确细化了工作职责，制定了未来发展规划，部署了各战区年建设方案和实施方向等。
禽料事业部会议表示，臻美农牧集团成立以来，紧紧围绕集团的战略部署，在探索行业领先技术、搭建服务平台、高质量发展等方面都取得了可喜的成绩。蛋禽事业部现已搭建了一个能够满足自身发展需求的组织框架，构建了一支稳定、有创造力的服务队伍，推出了服务体系，进一步推进了“金鸡模式、优青工程”落地方案。其中，九段营养方案、五大体系建设和体龄养殖模式等都得到了良好的示范推广和转化应用，强有力支撑了臻美蛋禽事业的发展。
猪料事业部会议认为，目前，臻美全面推进二次创业，对生猪的饲料研发创新能力提出了更高的要求。为更好适应猪料事业部创新型发展的需求，“臻美好”系列高端猪料顺势而生，臻美猪料事业“转型升级”势在必行。未来，猪料全体家人要保持“空杯”心态，加强学习力，激发创新力，提升执行力，全力推动“臻美好”系列高端猪料，持续增强服务能力，为臻美二次创业注入更多能量。
反刍事业部会议指出，年要加强高水平人才队伍建设，通过引进人才带动反刍内部自主创新力的提升；要积极参与完善育肥方案，力争产出更多行业领先的技术成果；要以需求为导向，重点学习抗应激方案和基础牛羊疾病的诊断，加快市场推进；要进一步完善考核和激励机制，优化人才结构，加强客户链接，打造人尽其才、才尽其用的良好创新氛围，让高水平人才在臻美反刍事业部的舞台上更有荣誉感和获得感；要咬定既定目标和任务，压实责任，用时不我待的紧迫感推动臻美各项工作。
后勤保障团队会议强调，后勤生产建设是一项事关臻美未来发展全局的根基，经会议探讨推出年基地新形象打造计划、后勤奖罚制度和各部门岗位职责完善工作。后勤服务团队要进一步增强使命感和责任感，要以必成之心，创未有之业，撸起袖子加油干，奋力推动集团基地完善工作，助力臻美二次创业新征程。
3日下午，各团队代表汇报年终工作总结和年工作规划。过去的年我们通过持续打造过硬的产品品质、人才梯队建设、聚焦市场开发，为臻美饲料在市场上收获了诸多好评。年，专业化服务是臻美进一步打造差异化竞争力的“制胜法宝”。
集团总裁陈冬老师作工作汇报，他表示要以充分的紧迫感、责任感、使命感，全方位推进各项工作，确保各事业部共同发展不掉队。要不断完善各战区布局，全面保障终端供应；强力推进年规划目标。
集团董事长刘庆中老师作会议主题报告，他表示只有同进共赢才能更好的服务市场，造福社会。市场根基的稳定是信心足否的原因！结果是过往努力的呈现！在关键点上具备穿透力，不断提升自身的专业能力，是立足行业的基本条件！同时表示只有自己的心灵品质足够高，才能帮助、感化别人！不以自身的感观去评论别人，用自身的真诚与善良打动别人！文化的认同是团队建设的重要条件。
1月4日，禽料事业部召开扩展会议，会议表示年将是禽料发展的重要一年，禽料事业部要聚焦目标，围绕打赢，紧密联系，协同作战，攻坚克难。各服务站要加强人才队伍建设，大力培养“预备队”，强技能，长才干，学习专业技能。正确认识到工作中的痛点，找出差距，面对问题，苦练内功。
未来，集团饲料产业干部必将适应行业发展新趋势，主动出击，更新自身知识库，以持续学习的姿态投入到工作中去。
——臻美农牧集团——
臻美的事业是造福社会的事业
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