联商前言：零售的发展与制造息息相关，新消费时代，消费者需要怎样的好商品，制造商正在做出怎样的努力？零供关系又会如何演变？临近，让我们一起聆听来自制造商的声音！
杭州巨燃科技有限公司总经理江新华
《联商网》：如果用一个或几个关键词来总结贵公司在年的发展，是什么？为什么？
江新华：既定战略，快速发展
良好的项目规划和具体工作计划，使得各阶段工作和目标都较为明晰，在精准的预测和评估下，各阶段工作都按照既定战略进行，成果也都相应着按照预估目标在逐一实现，所有工作和实际成果都处于项目掌控范围之内。
在精准的项目规划和扎实的执行层面结合下，年ZENGAZ英伽品牌完成总渠道元年向品牌元年过渡，一系列商业动作下，业已切实将ZENGAZ英伽品牌提升到行业头部品牌位置，并在线上运营和线下渠道开拓两方面取得持续性的进展。
对ZENGAZ英伽来说年仍然处于起步阶段，距离真正的战略目标尚远。未来要面对的困难会更多。希望下一年ZENGAZ英伽仍然可以按初设的战略计划稳步、快速的发展。
《联商网》：年，你对制造行业发展有着怎样的预判？你对零供关系变革有着怎样的期待？
江新华：制造业已经进入高成本(原料、人力)、低利润时期。未来会有大量无法维系生存基本所需利润空间的企业会进入淘汰阶段。有优秀商业模式、前瞻性市场思维，顺应消费升级及品牌基础的企业会进一步抢占行业份额，甚至创造新消费市场。
零供关系变革是零售业态发展到剧烈转变时期必然会经历的变化，旧有零供关系秩序存在诸多问题，对中国零售业造成诸多不良影响，并形成了一定的行业桎梏。
但零供关系并不是法律法规，无法以政策方式一朝改变，这需要整个行业共同转变思想和推动行业升级才可实现零供关系向更好的方向变化。与其期待不如从自身开始改变，关键是敢于打破传统，走向改变。
《联商网》：年，贵公司的提升重点是什么？
江新华：品牌相关的全域建设，全球化品牌运营，是ZENGAZ英伽品牌创立之初，延续至今，并在将来也轻易不会改变的战略方针。持续的投入、建设品牌是近期ZENGAZ英伽的主要工作方向。
在此方针下，落实到具体工作上，即是为品牌旗下的所有配套环节做综合提升，以期在品牌成长、市场上升的过程中，同步所有品牌配套系统的综合提升。
后记：
杭州巨燃科技有限公司，为ZENGAZ英伽品牌大中华区运营总部，是集技术研发、产品生产、市场运营为一体的全球化专业烟具品牌商。巨燃科技以前瞻的商业模式破局传统行业转型升级壁垒，并用完善务实的渠道服务体系一举扭转零售业内的痼疾，在短期内既已在行业内外建立起一套以优质产品为根基、以品牌文化为传播、以渠道共赢为助力、以跨界合作为开拓的商业运作体系，并被渠道商、经销商和消费者高度认可。
巨燃科技成立于年，历经年商业模式创立调研期、渠道元年、品牌元年，既已在国内构建起一套拥有余家品牌渠道商，余各类中高端零售终端的线下渠道体系。并在线上开拓了以天猫旗舰店为核心，以各类区域性C店和商贸店为辐射的线上销售体系。
目前，其完整的覆盖了以北上广深为中心的一、二线城市，进入浙江、江苏、广东、湖南、湖北、河南、河北、山东、辽宁、吉林、内蒙、四川、云南、山西等地多个省市级核心市场区域。
(本文系联商网年终策划“中国零售大复盘”系列报道，文/联商网梁莹)
来源:联商网
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