欢迎参阅《总经理十项全能》专栏
企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职能素养，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度，运用方案、报告等形式予以呈现。
第二十八章：总经理卓越领袖力领袖力是领导力的升级，两者的区别在于，领导力是解决“如何干”的问题，突显的是解决问题的能力，领袖力则是思考“如何干成”的问题，彰显的是运筹帷幄的能力。
优秀企业的文化基因里，决策者的能力属性，往往是领袖力第一、领导力第二、专业力第三，管理力排末。这也是为什么成功的创业者都具备领袖力基因，并能将其传承至核心团队，再从中物色接班人。“能成事”才是结果，才能体现价值。
领袖力并非与生俱来，需要后天的培养与自我修炼。要如何培养领袖力？本章节，通过职场“内修”与“外炼”两大维度的组合来展开解读，供各位同仁参考。
一、内修心智：1个品牌、2种素养、项能力
1、一个品牌
领袖的最大特质，也就是其品牌资产价值，来自于社会、股东、领导、同事和下属等各界的信任。信则升、疑则降。信任资产很难获取，但很容易遗失。领袖力的提升，就是信任资产的经营。
2、两种素养
积极的自我意象和有效的自我训练两大职业素养。职业经理人现有的职业能力仅占未来能力的10%，而未来职业能力的90%来自于当下的自我教导。
①积极的自我意象。自我意向是自己创设的一种人格，它将左右思想和行为。如果自我意象是消极的，再好的训练也无法让你成功。
②有效的自我训练。自我训练就是控制心智、情绪和品味，也就是你的自我控制和训练能力，做你该做的，能你该会的。快乐和自我训练是一体的两面，是伟大人格的源泉，如果自我训练不够，再聪明也没用。
、三项能力
经理人的统筹力往往决定了项目的成败。在企业经营活动的过程中，统筹思维就是“术”的运用。
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